“我對傳統(tǒng)的軟件外包非常失望,，他們對業(yè)務(wù)的了解和滲透太淺，就像包工隊,?！?/p>

“科技輸出的核心不完全是系統(tǒng)的問題，更是應(yīng)用的問題，就是要解決機(jī)構(gòu)客戶最大的痛點——如何觸達(dá)自己最終用戶的問題”

“如果真要講賦能,，就不要嘗試控能,。因為在控制之后,，風(fēng)險就累加了，這不符合金融監(jiān)管常識,?！?/p>

“金融科技輸出1.0是服務(wù)大機(jī)構(gòu)的IT系統(tǒng)外包，而2.0則是幫助中小機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù),?！?/p>

文|董云峰

數(shù)日前，在PINTEC(品鈦)分拆一年之際,，PINTEC創(chuàng)始人,、CEO魏偉接受了新金融瑯琊榜的邀請，一年來首次對外公開發(fā)聲,。

PINTEC集團(tuán)是一家智能金融服務(wù)商,，為企業(yè)客戶和金融機(jī)構(gòu)提供全流程、模塊化的綜合金融科技解決方案,，并提供針對終端用戶的產(chǎn)品運營服務(wù),。產(chǎn)品和服務(wù)包括智能信貸，智能投顧,，基金銷售,，互聯(lián)網(wǎng)保險銷售，金融產(chǎn)品運營等,。

到目前為止,，PINTEC的客戶包括攜程、去哪兒、同程,、藝龍,、滬江網(wǎng)校、58,、唯品會,、中國電信翼支付等商業(yè)機(jī)構(gòu)，還有新網(wǎng)銀行,、華瑞銀行,、鄭州銀行、哈爾濱銀行,、晉中銀行,、安邦金融、民生證券,、上投摩根等金融機(jī)構(gòu),。

在這次對話中，魏偉系統(tǒng)性闡述了他的金融科技觀,，講述了他為何從傳統(tǒng)IT服務(wù)領(lǐng)域走向金融科技創(chuàng)業(yè),，并就金融科技的估值邏輯、現(xiàn)金貸和智能投顧等熱點話題表達(dá)了看法,。

對于這兩年幾乎爛大街的“賦能”一詞,，魏偉進(jìn)行了令人耳目一新的詮釋，他認(rèn)為其核心是通過中立的金融科技機(jī)構(gòu)輸出一整套能力,，對客戶“賦能”,，而不是“控能”。

魏偉堅信,，金融監(jiān)管的一個基本邏輯在于分散,，任何大機(jī)構(gòu)一旦將賦能變成了控能，很容易導(dǎo)致金融風(fēng)險的集中,，這不符合監(jiān)管初衷。他對一些中小金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀感到憂慮,，因為中小金融機(jī)構(gòu)如果不能健康發(fā)展,，反過來會加劇集中化，魏偉認(rèn)為PINTEC等金融科技服務(wù)商對它們來說是一個改變的機(jī)會,。

作為一名持續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，魏偉擁有15年IT服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗;先后效力華為、諾基亞和飛利浦;2006年創(chuàng)辦了專注于移動通信技術(shù)服務(wù)的公司銀諾威;在2007年銀諾威與中國最大軟件服務(wù)公司文思創(chuàng)新(VanceInfo)合并后,，魏偉擔(dān)任主管移動技術(shù)服務(wù)的副總裁,。2011年，魏偉離開文思，作為天使投資人投資了多個科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),。