“我對傳統(tǒng)的軟件外包非常失望,，他們對業(yè)務(wù)的了解和滲透太淺,，就像包工隊(duì)?！?/p>

“科技輸出的核心不完全是系統(tǒng)的問題,，更是應(yīng)用的問題，就是要解決機(jī)構(gòu)客戶最大的痛點(diǎn)——如何觸達(dá)自己最終用戶的問題”

“如果真要講賦能,，就不要嘗試控能,。因?yàn)樵诳刂浦螅L(fēng)險(xiǎn)就累加了,，這不符合金融監(jiān)管常識,。”

“金融科技輸出1.0是服務(wù)大機(jī)構(gòu)的IT系統(tǒng)外包,，而2.0則是幫助中小機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù),。”

文|董云峰

數(shù)日前,，在PINTEC(品鈦)分拆一年之際,，PINTEC創(chuàng)始人、CEO魏偉接受了新金融瑯琊榜的邀請,，一年來首次對外公開發(fā)聲,。

PINTEC集團(tuán)是一家智能金融服務(wù)商，為企業(yè)客戶和金融機(jī)構(gòu)提供全流程,、模塊化的綜合金融科技解決方案,，并提供針對終端用戶的產(chǎn)品運(yùn)營服務(wù),。產(chǎn)品和服務(wù)包括智能信貸，智能投顧,，基金銷售,，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售，金融產(chǎn)品運(yùn)營等,。

到目前為止,，PINTEC的客戶包括攜程、去哪兒,、同程,、藝龍、滬江網(wǎng)校,、58,、唯品會、中國電信翼支付等商業(yè)機(jī)構(gòu),，還有新網(wǎng)銀行,、華瑞銀行、鄭州銀行,、哈爾濱銀行,、晉中銀行、安邦金融,、民生證券,、上投摩根等金融機(jī)構(gòu)。

在這次對話中,，魏偉系統(tǒng)性闡述了他的金融科技觀，講述了他為何從傳統(tǒng)IT服務(wù)領(lǐng)域走向金融科技創(chuàng)業(yè),，并就金融科技的估值邏輯,、現(xiàn)金貸和智能投顧等熱點(diǎn)話題表達(dá)了看法。

對于這兩年幾乎爛大街的“賦能”一詞,，魏偉進(jìn)行了令人耳目一新的詮釋,，他認(rèn)為其核心是通過中立的金融科技機(jī)構(gòu)輸出一整套能力，對客戶“賦能”,，而不是“控能”,。

魏偉堅(jiān)信，金融監(jiān)管的一個(gè)基本邏輯在于分散,，任何大機(jī)構(gòu)一旦將賦能變成了控能,，很容易導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的集中，這不符合監(jiān)管初衷,。他對一些中小金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀感到憂慮,，因?yàn)橹行〗鹑跈C(jī)構(gòu)如果不能健康發(fā)展,，反過來會加劇集中化，魏偉認(rèn)為PINTEC等金融科技服務(wù)商對它們來說是一個(gè)改變的機(jī)會,。

作為一名持續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，魏偉擁有15年IT服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn);先后效力華為、諾基亞和飛利浦;2006年創(chuàng)辦了專注于移動通信技術(shù)服務(wù)的公司銀諾威;在2007年銀諾威與中國最大軟件服務(wù)公司文思創(chuàng)新(VanceInfo)合并后,，魏偉擔(dān)任主管移動技術(shù)服務(wù)的副總裁,。2011年，魏偉離開文思,，作為天使投資人投資了多個(gè)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè),。