2012年3月,魏偉與來自金融與互聯(lián)網(wǎng)的好友開始了跨界創(chuàng)業(yè)之旅,,并從大數(shù)據(jù)征信開始切入金融科技領(lǐng)域,,先后獲得過三輪融資?,F(xiàn)在PINTEC集團(tuán)旗下?lián)碛凶x秒智能信貸,、璇璣智能投顧、虹點(diǎn)基金,、麥芬保險(xiǎn)四家子公司,。
PINTEC創(chuàng)始人、CEO魏偉
下文為新金融瑯琊榜整理的對話精華,,以饗讀者,。
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早期的金融軟件服務(wù)業(yè)就像包工隊(duì)
我早年一直在通信行業(yè)工作,跟運(yùn)營商和手機(jī)廠商打了很多交道,,后來轉(zhuǎn)去做軟件服務(wù),,于是又跟銀行打了不少交道,加起來在軟件服務(wù)業(yè)干了11年,。
回想起來,,經(jīng)過這11年,我對軟件服務(wù)行業(yè)挺失望的,。最主要的原因是覺得做來做去,,做了一些無腦工具,就是對業(yè)務(wù)的滲透,,對業(yè)務(wù)的了解,,還是太淺。
軟件服務(wù)這個(gè)行業(yè),,是一個(gè)什么邏輯?基本上就是我不動腦子,,我動手,客戶要什么我給你做,。所以嚴(yán)格的說,,可能連建筑隊(duì)都不算,就是個(gè)包工隊(duì)。比如我這10個(gè)瓦匠,、10個(gè)木工,,你要做成啥樣,你想清楚了我來動手,,所以越做越往低處走,。
相形之下,印度的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沒有中國這樣的巨頭公司出現(xiàn),,不會把人才都吸走,。所以印度的軟件產(chǎn)業(yè)非常專注于能力提升,因?yàn)轫敿壍娜瞬旁敢饬粝聛?,他們能將業(yè)務(wù)往上拔高,,業(yè)務(wù)水平甚至站在客戶面前也不弱。
但在中國是另一個(gè)極端,,我們有那么多的大國企,,那么多的大型互聯(lián)網(wǎng)公司,軟件服務(wù)商根本留不住優(yōu)質(zhì)人才,,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)常年沒有成長,,越做越像藍(lán)領(lǐng),越做離核心業(yè)務(wù)越遠(yuǎn),。業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異,,技術(shù)發(fā)展日新月異,你永遠(yuǎn)就是一個(gè)包工隊(duì),,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里頭非常邊緣,。
這是我對那個(gè)行業(yè)最失望的地方,也是我做了11年卻離開軟件行業(yè)的原因,。
技術(shù)本身沒有高低貴賤,,但是你做的東西本身有沒有創(chuàng)造價(jià)值很重要。離業(yè)務(wù)那么遠(yuǎn),,創(chuàng)造的價(jià)值很有限,,所以我當(dāng)時(shí)選擇離開,開始做這一波創(chuàng)業(yè),,也是想尋找一些跨界的機(jī)會,。
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金融科技輸出的關(guān)鍵,是輸出業(yè)務(wù)流