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一個(gè)IT業(yè)老兵眼里的金融科技:賦能,,而非控能

2017-09-20 12:22:15    中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  參與評(píng)論()人

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  從科技輸出1.0到2.0

金融科技輸出的空間肯定是巨大無(wú)比的。

整個(gè)的金融市場(chǎng)大概是幾百萬(wàn)億的一個(gè)規(guī)模,,在這個(gè)里頭,,消費(fèi)類資產(chǎn)的占比是多少?為什么要重點(diǎn)提消費(fèi)類,,因?yàn)檫@類資產(chǎn)具有小額,、分散、高頻,、受眾廣等特點(diǎn),,因而技術(shù)能施加的影響是比較大的。

比如說(shuō),一個(gè)地產(chǎn)公司,,十億,、百億的拿地,然后開發(fā),,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在這些方面服務(wù)得非常好,,技術(shù)在這里提升點(diǎn)滴的效率沒(méi)有太多意義。但要是500塊錢買張火車票,、一千塊錢買個(gè)手機(jī),,把這些做分期,。這種業(yè)務(wù)在前期技術(shù)的投入、風(fēng)控模型的建立等,,都有比較高的門檻。.

為什么中國(guó)那么多家銀行,,但有能力發(fā)信用卡就那些?因?yàn)橹挥猩巽y行有能力發(fā)出信用卡。

其實(shí)信用卡的盈利邏輯很清晰,。通過(guò)發(fā)卡獲客,,把從來(lái)不借錢的客戶往理財(cái)方向去轉(zhuǎn),把經(jīng)常分期的客戶往貸款方向去轉(zhuǎn),。這就是用高效的手段獲客,,獲完客之后往高毛利的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)。這么清晰的商業(yè)邏輯,,為什么那么多家銀行不做呢?

這就要回到我剛才說(shuō)的那些問(wèn)題,,就是發(fā)卡的技術(shù)門檻比較高,前期投入比較大,,這決定這塊業(yè)務(wù)規(guī)模不沖到一定量,,它就賺不了錢。作為小銀行,,上不了那個(gè)規(guī)模,就是個(gè)穩(wěn)賠不賺的生意,,所以不做。

PINTEC發(fā)展到今天,,做了很多投入,嘗試了各種創(chuàng)新,,積累出來(lái)了一些能力,,因而可以低成本地推進(jìn)這些事情,但是依舊是有技術(shù)門檻的,。即使前期投入你有能力降下來(lái),,但是技術(shù)門檻依舊有。

總結(jié)起來(lái),,當(dāng)年我在軟件服務(wù)行業(yè),,看到的是金融科技輸出1.0,,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做工具,。甲方出思想,甚至甲方出設(shè)計(jì),,然后你來(lái)實(shí)現(xiàn)它,。這也是為什么金融科技1.0落地通常是在大機(jī)構(gòu),,因?yàn)橹挥写髾C(jī)構(gòu)的人才有足夠的眼界、視野和設(shè)計(jì)能力,。

金融科技輸出2.0,就是把核心業(yè)務(wù)能力真正移植到了生態(tài)體系,,輸出更徹底的能力,這樣一來(lái)它就可以面對(duì)小機(jī)構(gòu)提供服務(wù),。

其實(shí)今天最危險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)恰恰是那些能力不足的小金融機(jī)構(gòu),,因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)充分細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)之后,,很多銀行會(huì)變得更加艱難,。

打個(gè)比方,某個(gè)小銀行,,好不容易搞來(lái)了500億的存款,,但是放貸是個(gè)技術(shù)活,一放就壞帳于是不敢放,,但不放貸就是負(fù)債,,500億是要付利息的,,余額寶都四點(diǎn)幾了,,收益上不去你想你怎么留的住資金?這樣的機(jī)構(gòu)我覺(jué)得今天是最困難的,那才叫進(jìn)退兩難,。

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