近日,，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本所投企業(yè)金域醫(yī)學登陸A股就是聯(lián)想控股堅持通過改革創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展的典范,。君聯(lián)資本于2008年起對金域醫(yī)學進行了多輪投資，并在優(yōu)化公司治理,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、管理提升、異地擴張和資本運作等方面提供了諸多增值服務,。

在金域醫(yī)學上市儀式上,，柳傳志表示，“金域醫(yī)學的上市，一方面給中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家做了好榜樣,，也說明中國是極其有潛力的消費市場,，中國經(jīng)濟發(fā)展還有巨大的空間?！?/p>

在柳傳志看來,，要通過改革創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展，引導資金“脫虛向實”,，關鍵是要做好頂層設計,。他以聯(lián)想控股旗下專事農(nóng)業(yè)與食品投資的佳沃集團實踐舉例，“比如在農(nóng)業(yè)領域,，通過新型農(nóng)業(yè)合作社的方式,，人均收益會提高非常多，但多出來的人怎么辦,？這就需要通過城鎮(zhèn)化等頂層設計銜接好剩余勞動力的轉移,。”

“再比如,，中國土地板結嚴重,，通過與國外的合作，比如佳沃集團在智利合作開發(fā)農(nóng)場,，產(chǎn)品可以銷售到中國和其他國家,，不但當?shù)厝藲g迎，我們在獲得一些很實用的耕種技術的同時,，中國的土地也可以得到輪休,。”柳傳志認為,，政府應更多鼓勵企業(yè)去海外進行資源對接,，用國外的資源來改善中國的環(huán)境，“而這同時也需要頂層設計,，比如城鎮(zhèn)化,。”

“下半場”：以投資助力實體經(jīng)濟

“以產(chǎn)業(yè)報國為己任”是聯(lián)想控股的愿景,，回顧1984年創(chuàng)業(yè)以來30多年的歷程,，柳傳志“產(chǎn)業(yè)報國”的理想以2001年為界，分為了“上半場”和“下半場”：

在“上半場”,，柳傳志通過創(chuàng)立聯(lián)想集團并將其帶向輝煌,；

在“下半場”，他把聯(lián)想拆分為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼,，分別由楊元慶和郭為執(zhí)掌,，柳傳志則轉而成立了聯(lián)想控股,，并相繼設立了君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星,，進軍投資領域,。

柳傳志在回憶當年開啟“下半場”的決定時表示，“當時我也是下了很大的決心,，主要是出于三方面的考慮：一是高科技行業(yè)風險確實比較大,，我們需要一個多元化的產(chǎn)業(yè)格局來抵御風險；二是聯(lián)想控股的“多元化”,，能夠更好地支持聯(lián)想集團的創(chuàng)新變革,；三是當時我們的IT業(yè)務已經(jīng)相對成熟，我也希望楊元慶和郭為這些年輕人能夠獨當一面,?！?/p>

在“下半場”，柳傳志轉而以投資的方式推動實體經(jīng)濟發(fā)展,，踐行自己的“產(chǎn)業(yè)報國”理想,。以君聯(lián)資本為例，從成立到2017年6月30日,，其投資的企業(yè)超過300多家,，幫助42家被投企業(yè)成功上市，13家企業(yè)掛牌新三板,，投資領域涵蓋TMT及創(chuàng)新消費、現(xiàn)代服務和智能制造,、醫(yī)療健康,、文化體育等行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新及成長期企業(yè)，契合了新世紀以來國內(nèi)經(jīng)濟轉型升級和供給側改革的發(fā)展方向,，對實體經(jīng)濟的發(fā)展起到了極大的促進作用,。