到2008年，聯(lián)想控股已經(jīng)構(gòu)建起君聯(lián)資本,、弘毅投資,、聯(lián)想之星這一覆蓋企業(yè)全生命周期的“財務(wù)投資”版圖,，到了2010年，聯(lián)想控股又開始進軍戰(zhàn)略投資領(lǐng)域,?！巴ㄟ^財務(wù)投資那些年的實踐，我們積累了資金,，更重要的是,，形成了對投資的一些規(guī)律性認識，同時我們也認識到,，直接投資確實對實業(yè)有非常大的推動作用,，這時候我們就希望能通過戰(zhàn)略投資，在我們看好的領(lǐng)域里打造出更多的好企業(yè),，形成多個產(chǎn)業(yè)支柱?！绷鴤髦颈硎?。

通過多年的戰(zhàn)略投資布局，聯(lián)想控股至今已形成了五大戰(zhàn)略投資板塊，與君聯(lián)資本,、弘毅投資,、聯(lián)想之星構(gòu)建的財務(wù)投資板塊一起形成了“雙輪驅(qū)動”的業(yè)務(wù)模式。

對于這一發(fā)展模式的優(yōu)勢,，柳傳志指出，“財務(wù)投資的項目到期后就要退出,，但聯(lián)想控股可以在遵循市場規(guī)律的前提下,，對我們認為合適的標的，通過戰(zhàn)略投資進行長期持有,，更長久地服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)和實體經(jīng)濟的發(fā)展,?！?/p>

“增值服務(wù)”推動實體企業(yè)成長

在以投資推動實體經(jīng)濟發(fā)展上,，柳傳志一直強調(diào)的是“增值服務(wù)”,。在近日出席一次活動時,，柳傳志就表示,，“投資人的基本能力有兩點：一個價格實現(xiàn)，這是基本能力,；另外一個能力是價值創(chuàng)造，把一個原有的陶器通過我們努力變成精美的瓷器,。優(yōu)秀的投資人更側(cè)重價值創(chuàng)造的能力,，所投企業(yè)上市,，我們退出了，但是這個企業(yè)依然很好,，這就是我們對社會的貢獻?！?/p>

2007年5月,，聯(lián)想控股,、弘毅投資全資收購石藥集團,，實現(xiàn)整體改制。通過改制后的戰(zhàn)略重塑和業(yè)務(wù)升級,，石藥集團改變了以往以原料藥和普藥為主的業(yè)務(wù)模式,，成功實現(xiàn)向以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力的模式轉(zhuǎn)型,，推出了一批具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),、不僅在中國被認可，而且在美國,、歐盟都被認可的創(chuàng)新藥、專利藥,、品牌藥,。2007-2016年,，石藥集團銷售收入由56億港幣增長到124億港幣,，凈利潤由不到4.9億港幣增長至21億港幣,。目前,，石藥集團每年上繳各類稅金達10億元人民幣,，創(chuàng)造就業(yè)崗位2萬余個。

2015年4月,，弘毅投資實現(xiàn)了從石藥集團的退出,，而石藥集團已經(jīng)成為一家資本市場上公眾持股,、治理清晰、管理科學(xué),、在全球行業(yè)中有影響力的杰出醫(yī)藥企業(yè)，市值超過700億港幣,。在柳傳志眼中,，石藥集團掌門人蔡東晨實業(yè)家精神也在企業(yè)發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵作用,，幾年前柳傳志和河北一些企業(yè)家開座談會，當(dāng)時各種生產(chǎn)要素都在上漲,，人民幣匯率也在變化，蔡東晨發(fā)現(xiàn)苗頭不對，于是堅決轉(zhuǎn)型,，這使得“資本+增值服務(wù)”與石藥集團的發(fā)展結(jié)合起來,，真正能夠為“老虎插上翅膀”。