近日,，聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本所投企業(yè)金域醫(yī)學登陸A股，在通過增值服務助力創(chuàng)新企業(yè),、支持實體經(jīng)濟發(fā)展方面,，聯(lián)想控股又寫下漂亮一筆。在中央遏制資金“脫實向虛”的背景下,，在投資領域頗有心得的聯(lián)想控股董事長柳傳志在接受中國證券報（ID：xhszzb）記者專訪時表示,，改革創(chuàng)新是破解資金“脫實向虛”難題的關鍵，“實體經(jīng)濟不改革創(chuàng)新已經(jīng)非常艱難,，資金不敢投資從而形成空轉(zhuǎn),。我覺得一定要下大決心，通過改革創(chuàng)新激活實體經(jīng)濟發(fā)展,，引導資金‘脫虛向?qū)崱?。”柳傳志表示?

2001年,，柳傳志成立聯(lián)想控股,，并通過設立以君聯(lián)資本、弘毅投資,、聯(lián)想之星為核心的“財務投資”業(yè)務,，以及聚焦金融服務、創(chuàng)新消費與服務,、農(nóng)業(yè)與食品三大領域的“戰(zhàn)略投資”業(yè)務,，構(gòu)建起“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅(qū)動的創(chuàng)新發(fā)展模式，以投資的方式在自己的“下半場”繼續(xù)踐行“產(chǎn)業(yè)報國”的理想,，并以“增值服務”為核心理念,，以“事為先，人為重”為方法論,，進一步服務企業(yè)改革創(chuàng)新,，支撐實體經(jīng)濟發(fā)展，無形中契合了新世紀以來國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革的發(fā)展方向,。

以改革創(chuàng)新引導“脫虛向?qū)崱?/p>

在柳傳志看來,，在中央強調(diào)防范“脫實向虛”風險的背景下，改革創(chuàng)新是求解這一難題的關鍵,。

“我覺得‘脫實向虛’的一個很重要的原因是實體經(jīng)濟如不能改革創(chuàng)新,，成長甚至生存都會遭遇很大挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)在很多行業(yè)產(chǎn)能過剩,，金融資本就不敢往里面投錢,，就會形成空轉(zhuǎn)，造成泡沫,。所以,，我覺得一定要下大決心，通過改革創(chuàng)新激活實體經(jīng)濟的發(fā)展,，引導資金‘脫虛向?qū)崱?。?/p>

近年來,，中央正不斷加大供給側(cè)改革的力度,，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的步伐，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略布局與此不謀而合,，創(chuàng)新消費與服務正是聯(lián)想控股聚焦的戰(zhàn)略投資板塊之一,。“中國幅員遼闊,，人口眾多,，擁有雄厚的消費基礎。在這種情況下,，我覺得實體經(jīng)濟只要堅持改革創(chuàng)新,，是能站得住的,，錢也能用得出去，我們也堅決投了,，效果也果然挺好,。”柳傳志表示,。

近日,，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本所投企業(yè)金域醫(yī)學登陸A股就是聯(lián)想控股堅持通過改革創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展的典范。君聯(lián)資本于2008年起對金域醫(yī)學進行了多輪投資,，并在優(yōu)化公司治理,、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升,、異地擴張和資本運作等方面提供了諸多增值服務,。

在金域醫(yī)學上市儀式上，柳傳志表示,，“金域醫(yī)學的上市,，一方面給中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家做了好榜樣，也說明中國是極其有潛力的消費市場,，中國經(jīng)濟發(fā)展還有巨大的空間,。”

在柳傳志看來,，要通過改革創(chuàng)新推動實體經(jīng)濟發(fā)展,，引導資金“脫虛向?qū)崱保P鍵是要做好頂層設計,。他以聯(lián)想控股旗下專事農(nóng)業(yè)與食品投資的佳沃集團實踐舉例,，“比如在農(nóng)業(yè)領域，通過新型農(nóng)業(yè)合作社的方式,，人均收益會提高非常多,，但多出來的人怎么辦？這就需要通過城鎮(zhèn)化等頂層設計銜接好剩余勞動力的轉(zhuǎn)移,?！?/p>

“再比如，中國土地板結(jié)嚴重,，通過與國外的合作,，比如佳沃集團在智利合作開發(fā)農(nóng)場，產(chǎn)品可以銷售到中國和其他國家,，不但當?shù)厝藲g迎,，我們在獲得一些很實用的耕種技術的同時，中國的土地也可以得到輪休?！绷鴤髦菊J為,，政府應更多鼓勵企業(yè)去海外進行資源對接，用國外的資源來改善中國的環(huán)境,，“而這同時也需要頂層設計,，比如城鎮(zhèn)化,?！?/p>

“下半場”：以投資助力實體經(jīng)濟

“以產(chǎn)業(yè)報國為己任”是聯(lián)想控股的愿景，回顧1984年創(chuàng)業(yè)以來30多年的歷程,，柳傳志“產(chǎn)業(yè)報國”的理想以2001年為界,，分為了“上半場”和“下半場”：

在“上半場”，柳傳志通過創(chuàng)立聯(lián)想集團并將其帶向輝煌,；

在“下半場”,，他把聯(lián)想拆分為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，分別由楊元慶和郭為執(zhí)掌,，柳傳志則轉(zhuǎn)而成立了聯(lián)想控股,，并相繼設立了君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星,，進軍投資領域,。

柳傳志在回憶當年開啟“下半場”的決定時表示，“當時我也是下了很大的決心,，主要是出于三方面的考慮：一是高科技行業(yè)風險確實比較大,，我們需要一個多元化的產(chǎn)業(yè)格局來抵御風險；二是聯(lián)想控股的“多元化”,，能夠更好地支持聯(lián)想集團的創(chuàng)新變革,；三是當時我們的IT業(yè)務已經(jīng)相對成熟，我也希望楊元慶和郭為這些年輕人能夠獨當一面,?！?/p>

在“下半場”，柳傳志轉(zhuǎn)而以投資的方式推動實體經(jīng)濟發(fā)展,，踐行自己的“產(chǎn)業(yè)報國”理想,。以君聯(lián)資本為例，從成立到2017年6月30日,，其投資的企業(yè)超過300多家,，幫助42家被投企業(yè)成功上市，13家企業(yè)掛牌新三板,，投資領域涵蓋TMT及創(chuàng)新消費,、現(xiàn)代服務和智能制造、醫(yī)療健康,、文化體育等行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新及成長期企業(yè),，契合了新世紀以來國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革的發(fā)展方向,，對實體經(jīng)濟的發(fā)展起到了極大的促進作用。

到2008年,，聯(lián)想控股已經(jīng)構(gòu)建起君聯(lián)資本,、弘毅投資、聯(lián)想之星這一覆蓋企業(yè)全生命周期的“財務投資”版圖,，到了2010年,，聯(lián)想控股又開始進軍戰(zhàn)略投資領域?！巴ㄟ^財務投資那些年的實踐,，我們積累了資金，更重要的是,，形成了對投資的一些規(guī)律性認識,，同時我們也認識到，直接投資確實對實業(yè)有非常大的推動作用,，這時候我們就希望能通過戰(zhàn)略投資,，在我們看好的領域里打造出更多的好企業(yè)，形成多個產(chǎn)業(yè)支柱,?！绷鴤髦颈硎尽?/p>

通過多年的戰(zhàn)略投資布局,，聯(lián)想控股至今已形成了五大戰(zhàn)略投資板塊,，與君聯(lián)資本、弘毅投資,、聯(lián)想之星構(gòu)建的財務投資板塊一起形成了“雙輪驅(qū)動”的業(yè)務模式,。

對于這一發(fā)展模式的優(yōu)勢，柳傳志指出,，“財務投資的項目到期后就要退出,，但聯(lián)想控股可以在遵循市場規(guī)律的前提下，對我們認為合適的標的,，通過戰(zhàn)略投資進行長期持有,，更長久地服務優(yōu)秀企業(yè)和實體經(jīng)濟的發(fā)展?！?/p>

“增值服務”推動實體企業(yè)成長

在以投資推動實體經(jīng)濟發(fā)展上,，柳傳志一直強調(diào)的是“增值服務”。在近日出席一次活動時,，柳傳志就表示,，“投資人的基本能力有兩點：一個價格實現(xiàn)，這是基本能力；另外一個能力是價值創(chuàng)造,，把一個原有的陶器通過我們努力變成精美的瓷器,。優(yōu)秀的投資人更側(cè)重價值創(chuàng)造的能力，所投企業(yè)上市,，我們退出了,，但是這個企業(yè)依然很好，這就是我們對社會的貢獻,?！?/p>

2007年5月，聯(lián)想控股,、弘毅投資全資收購石藥集團,，實現(xiàn)整體改制,。通過改制后的戰(zhàn)略重塑和業(yè)務升級,，石藥集團改變了以往以原料藥和普藥為主的業(yè)務模式，成功實現(xiàn)向以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力的模式轉(zhuǎn)型,，推出了一批具有完全自主知識產(chǎn)權,、不僅在中國被認可，而且在美國,、歐盟都被認可的創(chuàng)新藥,、專利藥、品牌藥,。2007-2016年,，石藥集團銷售收入由56億港幣增長到124億港幣，凈利潤由不到4.9億港幣增長至21億港幣,。目前,，石藥集團每年上繳各類稅金達10億元人民幣，創(chuàng)造就業(yè)崗位2萬余個,。

2015年4月,，弘毅投資實現(xiàn)了從石藥集團的退出，而石藥集團已經(jīng)成為一家資本市場上公眾持股,、治理清晰,、管理科學、在全球行業(yè)中有影響力的杰出醫(yī)藥企業(yè),，市值超過700億港幣,。在柳傳志眼中，石藥集團掌門人蔡東晨實業(yè)家精神也在企業(yè)發(fā)展過程中起到了關鍵作用,，幾年前柳傳志和河北一些企業(yè)家開座談會,，當時各種生產(chǎn)要素都在上漲，人民幣匯率也在變化，蔡東晨發(fā)現(xiàn)苗頭不對,，于是堅決轉(zhuǎn)型,，這使得“資本+增值服務”與石藥集團的發(fā)展結(jié)合起來，真正能夠為“老虎插上翅膀”,。

秉持增值服務的理念,，聯(lián)想控股在過去十余年間，一直致力于通過直接投資促進實體經(jīng)濟的發(fā)展,。柳傳志粗略地算過一筆帳,，“聯(lián)想控股旗下的三個基金管理公司，總體管理著1000多億人民幣的資金,，所投的企業(yè)有600多家,，經(jīng)過精心的培育，所投企業(yè)中已上市企業(yè)的市值比上市之初累計增長了8000億,，營業(yè)收入增長了5000億,，確實給社會帶來更大的財富?！?/p>

“從金融的角度講,，你不能認為金融就叫做虛，金融空轉(zhuǎn)才是虛,，金融如果能夠直接支持到實體經(jīng)濟上,，那就將成為生產(chǎn)力發(fā)展的一個基礎。直接投資已經(jīng)被國家放在了非常重要的位置,，我覺得這絕對是好事,，我們有切身體會。同時,，民間資本對實體經(jīng)濟的發(fā)展有非常大的作用,，政府通過成立引導基金，引導投資的方向,，我覺得這個做法也挺好,。”柳傳志說,。