樂視體育在NBA的版權爭奪失敗后,，調整了自己的策略,，進入了關注度相對較小，但是更為密集的賽事市場,，最終購買了海量的賽事版權資源,。樂視體育相繼購入17類體育項目，121項比賽,，從奧運會,、歐洲杯、足球,、籃球,、網(wǎng)球、賽車到高爾夫,、馬拉松,、自行車、馬術,、斯諾克臺球等項目的制作播出,，賽事版權數(shù)量最多的時候達到310個，可以說是覆蓋了老百姓熟悉的所有比賽項目。

為了購買更多的賽事版權,，搶奪更多優(yōu)質的獨播版權資源，樂視體育就必須不斷地融資,。那個時候,，樂視體育頻繁召開新聞發(fā)布會，不斷向資本市場講故事,，終于在2016年4月獲得了海航集團領投的B輪融資,，融資額高達80億元，市值更是創(chuàng)紀錄地達到215億元,。

因為樂視體育善于講故事,，在其B輪融資中，還吸引了大批影視和娛樂行業(yè)的明星參與投資,，這其中就包括孫紅雷,、劉濤、周迅,、賈乃亮,、陳思成、王寶強等,，投資額從幾百萬元到幾千萬元不等,，雖然占比不大，但卻引人注目,。

樂視體育成功的B輪融資可以說是其的巔峰時刻,，盡管還沒有盈利，但卻成為體育產業(yè)中最值錢的公司,，成為互聯(lián)網(wǎng)體育領域的獨角獸公司,，一時風光無兩。為此,，意氣風發(fā)的樂視體育CEO雷振劍在融資發(fā)布會現(xiàn)場表示：過去一年,，樂視體育在內容領域已經(jīng)獲得了非常大的成就。平臺承載的節(jié)目量就是全球的最高紀錄,，可以給用戶帶來更極致的內容服務,。

資金鏈緊張 商業(yè)模式不堪一擊

任何事情都有正反面，所謂“成也蕭何敗也蕭何”就是這個道理,。

在張慶看來,，樂視體育構建的模式本身沒有問題，優(yōu)質的版權資源,，滿足體育愛好者,，符合中國的供給側改革的趨勢。但是這種模式對資金要求極高,，需要持續(xù)不斷地投入資金,，這對于依靠融資和資本市場輸血的樂視體育而言是一個比較大的考驗,。

一方面，中國體育產業(yè),，網(wǎng)絡版權的付費模式需要市場培育和時間,，另一方面，網(wǎng)絡版權的變現(xiàn)手段有限,，依靠網(wǎng)絡廣告和贊助等手段,，短期也難以支撐其巨大的網(wǎng)絡版權的投入，這就會給樂視體育的資金鏈和財務造成巨大的壓力,。

一位不愿透露姓名的資深業(yè)內人士表示,，樂視體育的資金鏈從未寬松過，無論是合作伙伴,，還是下游的供應商想順暢的讓樂視體育付款都是一件不容易的事情,。有的供貨商短則三個月長則半年以上都拿不到付款，這在業(yè)界都是公開的秘密,。