樂(lè)視體育在NBA的版權(quán)爭(zhēng)奪失敗后，調(diào)整了自己的策略,，進(jìn)入了關(guān)注度相對(duì)較小,，但是更為密集的賽事市場(chǎng)，最終購(gòu)買了海量的賽事版權(quán)資源,。樂(lè)視體育相繼購(gòu)入17類體育項(xiàng)目,，121項(xiàng)比賽，從奧運(yùn)會(huì),、歐洲杯,、足球、籃球,、網(wǎng)球,、賽車到高爾夫、馬拉松,、自行車,、馬術(shù),、斯諾克臺(tái)球等項(xiàng)目的制作播出，賽事版權(quán)數(shù)量最多的時(shí)候達(dá)到310個(gè),，可以說(shuō)是覆蓋了老百姓熟悉的所有比賽項(xiàng)目,。

為了購(gòu)買更多的賽事版權(quán)，搶奪更多優(yōu)質(zhì)的獨(dú)播版權(quán)資源,，樂(lè)視體育就必須不斷地融資,。那個(gè)時(shí)候，樂(lè)視體育頻繁召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),，不斷向資本市場(chǎng)講故事,，終于在2016年4月獲得了海航集團(tuán)領(lǐng)投的B輪融資，融資額高達(dá)80億元,，市值更是創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到215億元,。

因?yàn)闃?lè)視體育善于講故事，在其B輪融資中,，還吸引了大批影視和娛樂(lè)行業(yè)的明星參與投資,，這其中就包括孫紅雷、劉濤,、周迅,、賈乃亮、陳思成,、王寶強(qiáng)等,，投資額從幾百萬(wàn)元到幾千萬(wàn)元不等，雖然占比不大,，但卻引人注目,。

樂(lè)視體育成功的B輪融資可以說(shuō)是其的巔峰時(shí)刻，盡管還沒(méi)有盈利,，但卻成為體育產(chǎn)業(yè)中最值錢的公司,，成為互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩,。為此,，意氣風(fēng)發(fā)的樂(lè)視體育CEO雷振劍在融資發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示：過(guò)去一年，樂(lè)視體育在內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)獲得了非常大的成就,。平臺(tái)承載的節(jié)目量就是全球的最高紀(jì)錄,，可以給用戶帶來(lái)更極致的內(nèi)容服務(wù)。

資金鏈緊張 商業(yè)模式不堪一擊

任何事情都有正反面,，所謂“成也蕭何敗也蕭何”就是這個(gè)道理,。

在張慶看來(lái)，樂(lè)視體育構(gòu)建的模式本身沒(méi)有問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源,，滿足體育愛(ài)好者,，符合中國(guó)的供給側(cè)改革的趨勢(shì)。但是這種模式對(duì)資金要求極高,，需要持續(xù)不斷地投入資金,，這對(duì)于依靠融資和資本市場(chǎng)輸血的樂(lè)視體育而言是一個(gè)比較大的考驗(yàn)。

一方面,，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè),，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的付費(fèi)模式需要市場(chǎng)培育和時(shí)間，另一方面,，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的變現(xiàn)手段有限,，依靠網(wǎng)絡(luò)廣告和贊助等手段，短期也難以支撐其巨大的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的投入,，這就會(huì)給樂(lè)視體育的資金鏈和財(cái)務(wù)造成巨大的壓力,。

一位不愿透露姓名的資深業(yè)內(nèi)人士表示,，樂(lè)視體育的資金鏈從未寬松過(guò),，無(wú)論是合作伙伴，還是下游的供應(yīng)商想順暢的讓樂(lè)視體育付款都是一件不容易的事情,。有的供貨商短則三個(gè)月長(zhǎng)則半年以上都拿不到付款,，這在業(yè)界都是公開(kāi)的秘密。