李媛

因為版權(quán)糾紛，樂視體育再次成為被告,。

近期,，五星體育將樂視網(wǎng)和樂視體育告上法院,，五星體育2014年與樂視網(wǎng)簽訂的WTA和斯諾克賽事的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播及直播權(quán)獨家授權(quán)協(xié)議，版權(quán)費用為750萬元,，樂視體育拖欠100萬元沒有支付,，從而構(gòu)成違約。最近一年來,，樂視體育面對這樣的官司和糾紛不在少數(shù),。

2016年4月，樂視體育曾以80億元的B輪融資震驚整個體育行業(yè),，然而,，由于樂視集團(tuán)“造車”挪用樂視體育的融資資金，拖累樂視體育也陷入資金鏈斷裂的旋渦,。據(jù)樂視體育內(nèi)部人士透露,，樂視體育經(jīng)過裁員后，目前僅剩下300名員工,。據(jù)悉,，樂視體育內(nèi)部正在展開一場自救行動，這場重組的核心在于“去賈躍亭化”,。近期,，樂視體育實際控制人賈躍亭已經(jīng)與新投資者簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，賈躍亭持有的樂視體育30.66%的股份絕大多數(shù)將轉(zhuǎn)讓給新投資者,。待交易完成后,，樂視體育將正式易主。

《中國經(jīng)營報》記者就相關(guān)問題采訪樂視體育公關(guān)部,，該部門表示現(xiàn)階段不便對外接受媒體采訪,。

資本+版權(quán) 樂視體育短暫的獨角獸時代

樂視體育的橫空出世，順應(yīng)了體育資本化的浪潮,，因此一出現(xiàn)就備受資本市場的推崇,。

2014年3月，樂視體育在樂視網(wǎng)的基礎(chǔ)上成立,，作為獨立的體育賽事直播平臺獨立運作,。當(dāng)年5月樂視體育就獲得A輪融資，融資金額高達(dá)8億元人民幣,，市場估值28億元,，創(chuàng)造了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)融資的新紀(jì)錄。

和新浪體育,、騰訊體育這些老牌的互聯(lián)網(wǎng)賽事轉(zhuǎn)播平臺相比,，樂視體育在賽事版權(quán)的爭奪中，表現(xiàn)得極為激進(jìn)?！霸跇芬曮w育的架構(gòu)中,，體育版權(quán)是核心資源，是花錢的大頭,，也是樂視體育構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)的重要組成部分,，因此，在這個環(huán)節(jié)投入巨大,?！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶表示。

當(dāng)年,，在和騰訊體育爭奪NBA在中國的5年賽事新媒體轉(zhuǎn)播的獨家版權(quán)的競爭中,，樂視體育開出的價格遠(yuǎn)高于騰訊體育，價碼號稱6億美元,，但是NBA最終卻選擇了出價5億美元的騰訊體育,。顯然，NBA更看重騰訊體育的整體運營能力和平臺的影響力,。

張慶認(rèn)為，樂視體育的商業(yè)模式是構(gòu)建在大量體育版權(quán)基礎(chǔ)上的,，需要更加優(yōu)質(zhì)的版權(quán)才能激活樂視的體育生態(tài),。所以在購買和爭奪版權(quán)資源方面，就表現(xiàn)得比較激進(jìn),。一方面來自于競爭對手的競價,，另一方面也因為正好趕上體育產(chǎn)業(yè)化的蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致樂視體育在購買版權(quán)的過程中,，多花了不少錢,，造成了公司運營的壓力。

樂視體育在NBA的版權(quán)爭奪失敗后,，調(diào)整了自己的策略,，進(jìn)入了關(guān)注度相對較小，但是更為密集的賽事市場,，最終購買了海量的賽事版權(quán)資源,。樂視體育相繼購入17類體育項目，121項比賽,，從奧運會,、歐洲杯、足球,、籃球,、網(wǎng)球、賽車到高爾夫、馬拉松,、自行車,、馬術(shù)、斯諾克臺球等項目的制作播出,，賽事版權(quán)數(shù)量最多的時候達(dá)到310個,，可以說是覆蓋了老百姓熟悉的所有比賽項目。

為了購買更多的賽事版權(quán),，搶奪更多優(yōu)質(zhì)的獨播版權(quán)資源,，樂視體育就必須不斷地融資。那個時候,，樂視體育頻繁召開新聞發(fā)布會,，不斷向資本市場講故事，終于在2016年4月獲得了海航集團(tuán)領(lǐng)投的B輪融資,，融資額高達(dá)80億元,，市值更是創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到215億元。

因為樂視體育善于講故事,，在其B輪融資中,，還吸引了大批影視和娛樂行業(yè)的明星參與投資，這其中就包括孫紅雷,、劉濤,、周迅、賈乃亮,、陳思成,、王寶強(qiáng)等，投資額從幾百萬元到幾千萬元不等,，雖然占比不大,，但卻引人注目。

樂視體育成功的B輪融資可以說是其的巔峰時刻,，盡管還沒有盈利,，但卻成為體育產(chǎn)業(yè)中最值錢的公司，成為互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域的獨角獸公司,，一時風(fēng)光無兩,。為此，意氣風(fēng)發(fā)的樂視體育CEO雷振劍在融資發(fā)布會現(xiàn)場表示：過去一年,，樂視體育在內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)獲得了非常大的成就,。平臺承載的節(jié)目量就是全球的最高紀(jì)錄，可以給用戶帶來更極致的內(nèi)容服務(wù),。

資金鏈緊張 商業(yè)模式不堪一擊

任何事情都有正反面,，所謂“成也蕭何敗也蕭何”就是這個道理,。

在張慶看來，樂視體育構(gòu)建的模式本身沒有問題,，優(yōu)質(zhì)的版權(quán)資源,，滿足體育愛好者，符合中國的供給側(cè)改革的趨勢,。但是這種模式對資金要求極高,，需要持續(xù)不斷地投入資金，這對于依靠融資和資本市場輸血的樂視體育而言是一個比較大的考驗,。

一方面,，中國體育產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的付費模式需要市場培育和時間,，另一方面,，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的變現(xiàn)手段有限，依靠網(wǎng)絡(luò)廣告和贊助等手段,，短期也難以支撐其巨大的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的投入,，這就會給樂視體育的資金鏈和財務(wù)造成巨大的壓力。

一位不愿透露姓名的資深業(yè)內(nèi)人士表示,，樂視體育的資金鏈從未寬松過,，無論是合作伙伴，還是下游的供應(yīng)商想順暢的讓樂視體育付款都是一件不容易的事情,。有的供貨商短則三個月長則半年以上都拿不到付款,，這在業(yè)界都是公開的秘密。

作為一個新的平臺,，要想獲得快速發(fā)展，除了不斷購買體育賽事版權(quán),，還要到處挖人,，為此，樂視體育不惜花費重金從央視體育,、新浪體育,、盈方中國等業(yè)內(nèi)知名機(jī)構(gòu)挖來劉建宏、馬國力等體育大咖,。以馬國力為例,，經(jīng)歷了四屆奧運會，五屆世界杯,，又擔(dān)任盈方中國首席執(zhí)行官8年的馬國力,，能選擇在自己63歲的時候跳槽樂視體育，擔(dān)任副董事長,，如果沒有高薪和平臺的影響力,，馬國力是很難動心的,。于是，在高薪和靈活的機(jī)制誘惑下,，一時間,，央視大批資深的體育傳媒人才跳槽樂視體育。

除了大量購買版權(quán),，例如27億元天價獲得中超兩年的新媒體版權(quán)和高薪挖角,，樂視體育還在2016年1月宣布以一億元冠名北京國安足球隊，隨后北京國安更名為“北京國安樂視”隊,。除了贊助和冠名,，還傳出雙方在股權(quán)方面可能深度合作。有市場傳言,，國安俱樂部原股東中信集團(tuán)準(zhǔn)備出讓約50%股權(quán)給樂視,，交易對價約為20億元。然而,，半年時間,，雙方就分道揚鑣，7月7日,，樂視體育拖欠國安費用的消息傳出,。消息稱，樂視體育只支付給國安共計5000萬元的贊助款,，僅達(dá)到冠名費的一半,。

盡管樂視體育方面以“雙方在核心條款上沒有達(dá)成一致，導(dǎo)致最終在股權(quán)上沒有進(jìn)一步合作”作為這次雙方合作終止的解釋,，但是外界猜測,，其實樂視體育的資金鏈出現(xiàn)問題，是因為遲遲不能拿出另外5000萬元的冠名費,，才導(dǎo)致這次的合作最終走向失敗,。

而2016年1月才更名為“樂視生態(tài)中心”的五棵松體育中心，在2017年9月17日正式宣布更名為“凱迪拉克中心”,。據(jù)悉,，五棵松體育中心和樂視體育在2017年5月就已經(jīng)和平解約，本來這次的冠名周期是5年時間,，卻在短短一年多時間結(jié)束合作,，顯然，還是樂視體育的資金出了問題,。

眾所周知,，在樂視的旋渦中，賈躍亭轉(zhuǎn)移走樂視體育近半數(shù)的融資資金用于汽車和手機(jī)業(yè)務(wù)后,，使樂視體育本來就很緊張的資金鏈變得更加捉襟見肘,。為了維持運營,，除了大規(guī)模裁員，就是剝離掉不賺錢的版權(quán)資源,，公司迅速瘦身到如今的300人,。據(jù)樂視體育內(nèi)部人士透露，樂視體育目前還可以給員工按時發(fā)工資,，但是對于外邊的欠債還在積極地籌措資金和陸續(xù)償還當(dāng)中,。