“在新房限價的情況下,，如果房企鋪開的城市過少，將很難盈利,。所以小的地產(chǎn)公司只能出售資源,，一些戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的房企必須進行轉(zhuǎn)型，否則就面臨被兼并或者退出,?！焙A如直言。

土地是支撐龍頭房企規(guī)模擴張的關(guān)鍵,，因而土地市場也將呈現(xiàn)出集中度的加速提升,。“目前土地市場集中度提升的速度,，甚至超過行業(yè)銷售集中度,。”竺勁表示,，當(dāng)下對土地儲備的投資積極程度，可以被視為房企銷售的先導(dǎo)指標(biāo)之一,。隨著大型房企的規(guī)模擴張,，拿地競爭激烈、土地成交總價增速會越來越快,。而未來房地產(chǎn)行業(yè)的銷售集中度提升增速,，會向土地市場集中度提升的平均增速靠近。

竺勁表示,，擁有更大規(guī)模的開發(fā)商,，往往能有更好的公司信用評級優(yōu)勢，這則反作用于公司的融資能力,，他們往往能在同樣的負債率背景下更易獲取融資,，且融資成本更低，而房企間的差距就這樣日益擴大,。

房企要生存必須優(yōu)勢復(fù)合

在房地產(chǎn)調(diào)控長效機制的成型過程中,，行業(yè)也在各項變因中逐漸進入了新的階段。那么,，處于新環(huán)境之下的房企,，該如何適應(yīng)如何生存？

泰禾集團高級副總裁沈力男向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,，當(dāng)下,，“一招鮮吃遍天”的方式已不適用,，企業(yè)應(yīng)該更講究綜合開發(fā)商能力，也要有創(chuàng)新能力,，這使得企業(yè)不能光靠規(guī)?？癸L(fēng)浪。

“以前很多企業(yè)都是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年,，但現(xiàn)在企業(yè)更需要做‘長跑型選手’,，更要注重資源調(diào)配和配速來達到終點?！痹谏蛄δ锌磥?，房企接下來要做的是平衡好地錢人產(chǎn)品和服務(wù)時間的關(guān)系。拿地坐等升值的開發(fā)模式已經(jīng)過去了,，要在土地上創(chuàng)造新價值,，提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能滿足改善型市場的需求,?？梢哉f，融資,、周轉(zhuǎn)及拿地三方面能力成就房企價值,。

竺勁則強調(diào)，目前房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入了“調(diào)控3.0時代”,，政策實際上是從源頭上抑制投資需求,，保障居民剛需，貫徹“房子是用來住的,不是用來炒的”的定位,。因而后續(xù)可能會有更多城市出臺類似政策來抑制投機,，抑制投機性購房需求，緩解部分城市新房市場短期供不應(yīng)求的局面,。在這樣的環(huán)境下,，房企應(yīng)該更注重穩(wěn)健。

“目前,，中國房地產(chǎn)市場存量業(yè)務(wù)份額不到5成,，租賃份額僅占6%。租賃市場扶持政策及法規(guī)頻出,，行業(yè)日趨規(guī)范,、發(fā)展步入快車道?！焙A如指出,，在這種背景之下，資產(chǎn)的運營管理和房地產(chǎn)金融未來會成為二線房企要做的事情,。