“在新房限價(jià)的情況下，如果房企鋪開的城市過少,，將很難盈利。所以小的地產(chǎn)公司只能出售資源,，一些戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的房企必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型,，否則就面臨被兼并或者退出?！焙A如直言,。

土地是支撐龍頭房企規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵，因而土地市場也將呈現(xiàn)出集中度的加速提升?！澳壳巴恋厥袌黾卸忍嵘乃俣?，甚至超過行業(yè)銷售集中度?！斌脛疟硎?，當(dāng)下對土地儲備的投資積極程度，可以被視為房企銷售的先導(dǎo)指標(biāo)之一,。隨著大型房企的規(guī)模擴(kuò)張,，拿地競爭激烈、土地成交總價(jià)增速會(huì)越來越快,。而未來房地產(chǎn)行業(yè)的銷售集中度提升增速,，會(huì)向土地市場集中度提升的平均增速靠近,。

竺勁表示,，擁有更大規(guī)模的開發(fā)商，往往能有更好的公司信用評級優(yōu)勢,，這則反作用于公司的融資能力,，他們往往能在同樣的負(fù)債率背景下更易獲取融資，且融資成本更低,，而房企間的差距就這樣日益擴(kuò)大,。

房企要生存必須優(yōu)勢復(fù)合

在房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制的成型過程中，行業(yè)也在各項(xiàng)變因中逐漸進(jìn)入了新的階段,。那么,，處于新環(huán)境之下的房企，該如何適應(yīng)如何生存,？

泰禾集團(tuán)高級副總裁沈力男向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,，當(dāng)下，“一招鮮吃遍天”的方式已不適用,，企業(yè)應(yīng)該更講究綜合開發(fā)商能力,，也要有創(chuàng)新能力，這使得企業(yè)不能光靠規(guī)?？癸L(fēng)浪,。

“以前很多企業(yè)都是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，但現(xiàn)在企業(yè)更需要做‘長跑型選手’,，更要注重資源調(diào)配和配速來達(dá)到終點(diǎn),。”在沈力男看來,，房企接下來要做的是平衡好地錢人產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)間的關(guān)系,。拿地坐等升值的開發(fā)模式已經(jīng)過去了，要在土地上創(chuàng)造新價(jià)值,，提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù),，才能滿足改善型市場的需求,。可以說,，融資,、周轉(zhuǎn)及拿地三方面能力成就房企價(jià)值。

竺勁則強(qiáng)調(diào),，目前房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入了“調(diào)控3.0時(shí)代”,，政策實(shí)際上是從源頭上抑制投資需求，保障居民剛需,，貫徹“房子是用來住的,不是用來炒的”的定位,。因而后續(xù)可能會(huì)有更多城市出臺類似政策來抑制投機(jī)，抑制投機(jī)性購房需求,，緩解部分城市新房市場短期供不應(yīng)求的局面,。在這樣的環(huán)境下，房企應(yīng)該更注重穩(wěn)健,。

“目前,，中國房地產(chǎn)市場存量業(yè)務(wù)份額不到5成，租賃份額僅占6%,。租賃市場扶持政策及法規(guī)頻出,，行業(yè)日趨規(guī)范、發(fā)展步入快車道,?！焙A如指出，在這種背景之下,，資產(chǎn)的運(yùn)營管理和房地產(chǎn)金融未來會(huì)成為二線房企要做的事情,。