在群興玩具2016年年報(bào)中，透露了公司近年來所遇到的困境：受行業(yè)集中度低,、資金技術(shù)門檻無,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈影響,，產(chǎn)品利潤(rùn)率極低,，公司近3年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)一直呈下降趨勢(shì)，為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境、提升盈利能力,，公司實(shí)施業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,。

　　事實(shí)上，群興玩具近年來也一直在謀求轉(zhuǎn)型,，發(fā)展第二主業(yè),。無論是2014年并購(gòu)手游公司，還是2015年底試圖布局零部件領(lǐng)域,，回顧重組歷程,，不難發(fā)現(xiàn)，群興玩具重組的資產(chǎn)都是當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)追逐的熱點(diǎn),。

　　群興玩具所面臨的困境也并非個(gè)例,，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展變化下，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，很多公司都會(huì)經(jīng)歷新興,、成長(zhǎng)、穩(wěn)定,、衰退的階段,，主業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，必須積極尋求新的賽道,。長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),，如今也已經(jīng)有多家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的上市公司開發(fā)了第二主業(yè)。例如赤峰黃金就開發(fā)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為其第二主業(yè),，雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展,。另外，王子新材,、寧波富邦,、凱撒股份、臥龍地產(chǎn)等上市公司,，均在打造“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”的“一老帶一新”的雙主業(yè)布局,。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，雙主業(yè)的結(jié)構(gòu)模式有利于上市公司提升盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。不過,，如果第二主業(yè)不能站穩(wěn)腳跟，則可能反過來拖累上市公司業(yè)績(jī),。對(duì)于不少上市公司,，雙主業(yè)結(jié)構(gòu)模式只是一種過渡，隨著上市公司開拓第二主業(yè)逐漸站穩(wěn)腳跟,，未來會(huì)傾向于剝離成為拖累的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)蛻變,。