每經記者 牟璇

放棄很難,，但再難也要去做,。

這家在A股上市17年的老牌公司，主要收入來源盈利日趨乏力的局面超過十年,，在市場變革,、產業(yè)更替發(fā)展的今天，毅然下定決心放棄主業(yè)，背水一戰(zhàn)向體育產業(yè)轉型,。

這就是國旅聯(lián)合現(xiàn)在正堅持做的事。

“退”：忍痛割愛賣湯山溫泉

自6月便開始停牌的國旅聯(lián)合9月以來連續(xù)發(fā)布了多則公告,，在這些繁復的動作中,，有出售也有收購，決定放棄湯山溫泉這一重要主業(yè),，也欲使用近5億元收購度勢體育,，從而向體育全產業(yè)鏈轉型。

從此次國旅聯(lián)合的公告來看,，兩大動作“一進一退”,。“退”在于以2.99億元出售了湯山溫泉的股權,，而這已經是國旅聯(lián)合連續(xù)降價了兩次后的成交價,。早在7月1日，國旅聯(lián)合就披露了湯山溫泉的掛牌價3.91億元,，隨后將出售價格降低至3.32億元,，而此次最終成交價2.99億元較第一次掛牌價降低了近1億元。

并且,，從公告來看,，2016年湯山溫泉的營業(yè)收入6920.10萬元，仍然占到國旅聯(lián)合總營業(yè)收入的59%,，對于占據(jù)收入“半壁江山”湯山溫泉,，國旅聯(lián)合為何寧肯折價1個億也要果斷放棄？

國旅聯(lián)合董事會秘書陸邦一向每日經濟新聞記者表示,，湯山公司作為公司的核心資產,，經過十來年的運營，已形成較好的品牌影響力,。但從經濟效益來看,，湯山公司的主營業(yè)務經營一直處于虧損狀態(tài)，2014~2016年,，湯山公司扣非凈利潤虧損分別為2400余萬元,、2800余萬元和2580余萬元。從國旅聯(lián)合整體經營情況看,，截至2016年底,，盈利點并不多，要維持這塊持續(xù)虧損的資產非常困難,，轉讓出去也是無奈之舉,。此外，2017年上半年公司完成了對北京新線中視文化傳播有限公司51%股權的收購，新線中視的營收規(guī)模遠在湯山公司之上,，這個在國旅聯(lián)合半年度報告上已有體現(xiàn),。

另一方面，國旅聯(lián)合指出,，通過本次交易出售相關資產有利于適當降低公司經營風險,，增強經營盈利能力。并且,，此次交易完成后還能回籠較大金額的資金,。

而這邊“一退”了之后，“一進”則是立馬向體育產業(yè)再下一城,。從重組預案來看,，國旅聯(lián)合擬向度勢體育的全體股東發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買其合計持有的度勢體育100%股權，同時擬向包括當代資管在內的不超過10名（含10名）特定投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金,，用于支付購買標的資產的現(xiàn)金對價及本次重組相關中介機構費用,。度勢體育100%股權的交易價格為4.95億元。