●“虎口奪食”：類信托業(yè)務(wù)

自基金子公司新規(guī)發(fā)布以來,，子公司業(yè)務(wù)“回流”信托行業(yè)的說法不絕于耳。行業(yè)數(shù)據(jù)也顯示,，基金子公司2017年6月底的規(guī)模同比大幅減少2.5萬億元,，而信托公司的資產(chǎn)規(guī)模同期則增加了近6萬億元,，此消彼長的現(xiàn)象相當明顯。

在采訪中,，有基金公司負責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,，他們在嘗試一些類信托業(yè)務(wù)，“不能做通道,，我們就做主動管理型的產(chǎn)品”,。

事實上，2014年就曾有基金公司明確宣布放棄類信托業(yè)務(wù),、轉(zhuǎn)戰(zhàn)大資產(chǎn)管理,。背后主要原因在于，人才的匱乏和信托產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性,。不過隨著監(jiān)管政策變化,、主動管理能力重要性提升，該類業(yè)務(wù)又被重新提起,。

當然,，目前這樣做的還是少數(shù)，因為難度或許不亞于“虎口奪食”,。正如滬上一家信托公司人士告訴記者的,，本身并沒有把基金子公司當作競爭對手?！靶磐械膬?yōu)勢在于產(chǎn)品靈活,，感覺基金子公司條條框框的限制多，做類信托產(chǎn)品應(yīng)該還是比較難的,，畢竟監(jiān)管機制不同,。之前金融政策鼓勵混業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)在監(jiān)管從嚴,，是希望金融機構(gòu)回歸本源,，大家各自做好本業(yè)、回歸主動管理,，才是以后的趨勢,。”