●“虎口奪食”：類(lèi)信托業(yè)務(wù)

自基金子公司新規(guī)發(fā)布以來(lái),，子公司業(yè)務(wù)“回流”信托行業(yè)的說(shuō)法不絕于耳,。行業(yè)數(shù)據(jù)也顯示,，基金子公司2017年6月底的規(guī)模同比大幅減少2.5萬(wàn)億元,，而信托公司的資產(chǎn)規(guī)模同期則增加了近6萬(wàn)億元,，此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象相當(dāng)明顯,。

在采訪中,，有基金公司負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，他們?cè)趪L試一些類(lèi)信托業(yè)務(wù),，“不能做通道,，我們就做主動(dòng)管理型的產(chǎn)品”。

事實(shí)上,，2014年就曾有基金公司明確宣布放棄類(lèi)信托業(yè)務(wù),、轉(zhuǎn)戰(zhàn)大資產(chǎn)管理。背后主要原因在于,，人才的匱乏和信托產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性,。不過(guò)隨著監(jiān)管政策變化、主動(dòng)管理能力重要性提升,，該類(lèi)業(yè)務(wù)又被重新提起,。

當(dāng)然，目前這樣做的還是少數(shù),，因?yàn)殡y度或許不亞于“虎口奪食”,。正如滬上一家信托公司人士告訴記者的，本身并沒(méi)有把基金子公司當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,?！靶磐械膬?yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品靈活，感覺(jué)基金子公司條條框框的限制多,，做類(lèi)信托產(chǎn)品應(yīng)該還是比較難的,，畢竟監(jiān)管機(jī)制不同。之前金融政策鼓勵(lì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在監(jiān)管從嚴(yán),，是希望金融機(jī)構(gòu)回歸本源,，大家各自做好本業(yè)、回歸主動(dòng)管理,，才是以后的趨勢(shì),。”