當(dāng)然，這樣的行業(yè)局面，對(duì)投資人來說是不小的挑戰(zhàn),，需要思考如何在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)差異化,。一方面，由于競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈,，項(xiàng)目估值水漲船高,；另一方面，融資節(jié)奏變快,，害怕錯(cuò)過好項(xiàng)目,，這更考驗(yàn)對(duì)行業(yè)判斷的敏銳度，所以出手要快,。

　　早期投資關(guān)鍵是“看人”

　　藍(lán)湖和其它VC最大的差異可能是我們將對(duì)行業(yè)的研究放到了最重要的位置,，甚至先于投資。

　　對(duì)于早期投資來說,，最關(guān)鍵是看人,。但是判斷一個(gè)人，究竟要怎么看,？

　　藍(lán)湖貫徹的“研究驅(qū)動(dòng)投資”的策略能幫助我們更好地對(duì)人進(jìn)行判斷,。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者講他創(chuàng)業(yè)的想法和對(duì)市場(chǎng)的觀察的時(shí)候,，如果投資人對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)沒有足夠的認(rèn)知，可能只能依靠創(chuàng)業(yè)者講話時(shí)的氣場(chǎng)和他過去的經(jīng)歷做判斷,。但如果投資人對(duì)行業(yè)有著深刻的見解,，就能通過判斷這個(gè)人說的事情、想法是否有很強(qiáng)的商業(yè)邏輯來做出正確的判斷,。

　　研究驅(qū)動(dòng)還能幫助我們快速做出投資決策,。我們投資做藍(lán)領(lǐng)招聘的斗米兼職，在了解了他們的業(yè)務(wù)模型和團(tuán)隊(duì)背景之后,，當(dāng)即決定要投資,。

　　那時(shí)候我們研究藍(lán)領(lǐng)招聘已經(jīng)大半年了，中國(guó),、美國(guó),、日本在藍(lán)領(lǐng)招聘市場(chǎng)的狀況和解決方案我們都已經(jīng)想得很明白，只是一直沒遇到合適的項(xiàng)目,。因?yàn)榍捌谧隽俗銐蚨嗟恼{(diào)研,，遇到合適的項(xiàng)目時(shí)便可以迅速出手。

　　我主張VC應(yīng)該由自己的投資團(tuán)隊(duì)去完成項(xiàng)目調(diào)研,。在藍(lán)湖,，我們所有的研究都是投資團(tuán)隊(duì)自己做的，做研究的時(shí)候合伙人就是項(xiàng)目經(jīng)理,。如果是別人告訴你總是隔了一層,，會(huì)影響做判斷時(shí)的敏銳度。

　　我和另一位合伙人殷明都是做咨詢出身,。藍(lán)湖在投后管理上的一大特色就是對(duì)被投公司的智力支持,，我們會(huì)幫公司分析增長(zhǎng)策略，制定競(jìng)爭(zhēng)方案,，學(xué)習(xí)和吸取對(duì)標(biāo)外國(guó)公司的發(fā)展和教訓(xùn)?，F(xiàn)在看來，很幸運(yùn),，那些有可能給我們帶來最多回報(bào)的公司,，我們?cè)谒麄児景l(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上都有足夠的理解，也能基于此幫助公司做果斷的決策,。

　　尋找“亂世英豪”

　　雖然去年被稱為“資本寒冬”,，但到今年來看，整體的風(fēng)投態(tài)勢(shì)應(yīng)該算是經(jīng)歷2015年的峰值之后,，回歸到了常規(guī)的水平,。