當(dāng)然,，這樣的行業(yè)局面，對投資人來說是不小的挑戰(zhàn),，需要思考如何在競爭中實現(xiàn)差異化,。一方面，由于競爭變得更激烈,，項目估值水漲船高,；另一方面，融資節(jié)奏變快,，害怕錯過好項目,，這更考驗對行業(yè)判斷的敏銳度，所以出手要快,。

　　早期投資關(guān)鍵是“看人”

　　藍湖和其它VC最大的差異可能是我們將對行業(yè)的研究放到了最重要的位置,，甚至先于投資。

　　對于早期投資來說,，最關(guān)鍵是看人,。但是判斷一個人,，究竟要怎么看？

　　藍湖貫徹的“研究驅(qū)動投資”的策略能幫助我們更好地對人進行判斷,。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者講他創(chuàng)業(yè)的想法和對市場的觀察的時候,，如果投資人對行業(yè)和市場沒有足夠的認知，可能只能依靠創(chuàng)業(yè)者講話時的氣場和他過去的經(jīng)歷做判斷,。但如果投資人對行業(yè)有著深刻的見解,，就能通過判斷這個人說的事情、想法是否有很強的商業(yè)邏輯來做出正確的判斷,。

　　研究驅(qū)動還能幫助我們快速做出投資決策,。我們投資做藍領(lǐng)招聘的斗米兼職，在了解了他們的業(yè)務(wù)模型和團隊背景之后,，當(dāng)即決定要投資,。

　　那時候我們研究藍領(lǐng)招聘已經(jīng)大半年了，中國,、美國,、日本在藍領(lǐng)招聘市場的狀況和解決方案我們都已經(jīng)想得很明白，只是一直沒遇到合適的項目,。因為前期做了足夠多的調(diào)研,，遇到合適的項目時便可以迅速出手。

　　我主張VC應(yīng)該由自己的投資團隊去完成項目調(diào)研,。在藍湖,，我們所有的研究都是投資團隊自己做的，做研究的時候合伙人就是項目經(jīng)理,。如果是別人告訴你總是隔了一層,，會影響做判斷時的敏銳度。

　　我和另一位合伙人殷明都是做咨詢出身,。藍湖在投后管理上的一大特色就是對被投公司的智力支持,，我們會幫公司分析增長策略，制定競爭方案,，學(xué)習(xí)和吸取對標(biāo)外國公司的發(fā)展和教訓(xùn)?，F(xiàn)在看來，很幸運,，那些有可能給我們帶來最多回報的公司,，我們在他們公司發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上都有足夠的理解，也能基于此幫助公司做果斷的決策,。

　　尋找“亂世英豪”

　　雖然去年被稱為“資本寒冬”,，但到今年來看，整體的風(fēng)投態(tài)勢應(yīng)該算是經(jīng)歷2015年的峰值之后,，回歸到了常規(guī)的水平,。