十八屆三中全會明確提出混改是國企這一輪改革的重要方向,，但是混改不是現(xiàn)在提出來的，我們搞了二三十年了,，五年過去了實質性混改進展緩慢,。為什么混改落地如此艱難？

　　五年來國企改革出的第一個文件是防止國有資產流失的文件,。目前上上下下對國企改革,、對混改、對員工持股心存嘀咕,，都在擔心會不會造成國有資產流失,。自從2004年“郎顧之爭”后這種氛圍一直持續(xù)。我會不會為此承擔責任,？幾乎所有人心里都在嘀咕這個,。寫文件的人如此，執(zhí)行文件的人更是如此,。一個地方負責國企改革的官員跟我說：“國企無論怎么改,，大家都心存疑慮，是否國有資產流失？誰又可能占了便宜了,？”如此重的心理包袱,，混改如何順利推進？

　　混改的難點有兩個：一個是股權結構,，關鍵是國有股的持股比例底線在哪里,？一個是國有股轉讓價格或增資擴股價格多少算合理？最近的聯(lián)通混改方案聯(lián)通集團公司國有股股比下調為36.67%,，價格是按照上市公司規(guī)則確定的,。方案經過國務院批準，大家質疑的聲音會弱一點,，但不可能所有企業(yè)混改方案都要國務院批準,。

　　怎么辦？有沒有一種辦法回應各方對混改是否規(guī)范的質疑,？經過大量調研,，我以為“共享制股改”可能將是一個推進混改的抓手,，有助于增強大家對混改的信心和積極性,。

　　什么是“共享制股改”

　　“共享制股改”的制度發(fā)端于三百年前山西晉商“票號”，當時實行的“身股與銀股結合,，身股為大的所有權制度”,，東家（老板）為銀股，掌柜子（經營者）為身股,。存量利潤分配身股為大,，身股六成，銀股四成,。干活的經營者,、員工拿六成，出錢的老板拿四成,。電視劇《喬家大院》講的就是這個故事,。“身股與銀股結合”從制度上解決了“委托代理制”存在的“信息不對稱,，利益不一致”問題,，避免了內部人控制。內部人從利益索取者變成利益創(chuàng)造者,。

　　這種制度從人性出發(fā),，為解決內部人控制問題找到了有效解決途徑。市場經濟國家長期以來通過公司治理,、股票期權,、外部監(jiān)管、嚴厲處罰以解決內部人控制問題,，仍然在探索,。安然,、世通事件就是例證。