前三個是減法,，最后一個是加法,，就這四個來源,，實現(xiàn)減虧增利,?！肮蚕碇乒筛摹逼髽I(yè)員工發(fā)生了什么變化呢,？我去與企業(yè)員工訪談,，他們說“從前打工仔,，今天當主人”,。過去工業(yè)學大慶有一句話“領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣”,，而現(xiàn)在員工做到了“老板在和老板不在一個樣?！蔽覇査麄儯骸盀槭裁磿@樣自覺,？”員工說：“過去給老板打工，現(xiàn)在給自己干活”“無需揚鞭自奮蹄”,。我在企業(yè)工作過二十多年,，到這些企業(yè)看看就知道了，經(jīng)營者,、員工的精神狀態(tài)不一樣了,。經(jīng)營者像老板一樣操心，盡心盡責,、兢兢業(yè)業(yè),。有一個民企老板跟我說他一年大半時間不在公司，在外面跑,，我問他“你就那么放心,？”，他說“他們干活比我還認真,，我還有什么不放心的,？”通過“共享制股改”這種制度把經(jīng)營者變成小老板，經(jīng)營者,、員工和老板共同成為民營企業(yè)主人,，這在過去是難以想象的！我們通常認為老板就是老板，打工就是打工的,，是雇傭關(guān)系,，桌子、板凳不可能一般高?，F(xiàn)在他們變成合伙關(guān)系,。

　　國企能否實行“共享制股改”

　　有人問我國企能不能實行“共享制股改”？國企也可以,。

　　中國郵政總公司速遞物流公司（EMS）,，這是一家六十多年的老國企，計劃經(jīng)濟就它一家,，現(xiàn)在順豐,、京東、圓通等等全上來了,，EMS的市場份額從90%縮小到10%,，生存倒逼改革。他們從2015年開始提出搞“眾創(chuàng)眾享工程”試點,，就是“共享制股改”,，只是提法不一樣。2016年全國3800個營業(yè)部7-8萬員工參與,。

　　EMS“眾創(chuàng)眾享工程”的做法：第一,、各個營業(yè)部的收入利潤實行摘標。大家競標上崗,，誰的指標最好,，誰當營業(yè)部主任，競爭上崗和摘標相結(jié)合,。摘標人（領(lǐng)創(chuàng)者）實行保證金制度,，如果你摘的標不能完成，要扣保證金,。不然明明目標實現(xiàn)不了,，但是為了當這個營業(yè)部主任，就虛報指標,，那不行,，吹牛是要上稅的，你完不成目標自己要付出代價,。

　　第二,、摘標的收入、利潤指標三年基數(shù)不變,。

　　第三,、超過利潤指標的增量利潤,，或者是超過減虧指標數(shù)額，企業(yè)50%,，領(lǐng)創(chuàng)者20%,，跟創(chuàng)員工30%。員工30%部分怎么分,？貢獻大者多得,，有一套考核分配制度,。