實(shí)行“共享制股改”時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

　　第一，劃小企業(yè)核算單位,，核算單位可以是一個(gè)獨(dú)立法人,，也可以是非法人，關(guān)鍵是獨(dú)立核算,。獨(dú)立核算單位可以是利潤中心,，也可以是成本中心,。獨(dú)立核算單位規(guī)模大小以看得見的管理為宜,。

　　第二，合理確定核算單位利潤指標(biāo)或者成本費(fèi)用指標(biāo),。這是關(guān)鍵,。太高了讓人失去信心,。太低了失去激勵(lì)作用,。什么叫合理,？員工能夠多勞多得,。

　　第三，考核指標(biāo)基數(shù)三年不變,。企業(yè)現(xiàn)行做法每年調(diào)整指標(biāo),，都要穩(wěn)增長,。實(shí)際是鞭打快牛，我努力干今年多得了,，就等于給自己明年挖了一個(gè)坑,，有那么傻的人嗎？結(jié)果被考核者悠著干,。誰都不真努力,。基數(shù)穩(wěn)定三年不變,，大家才會(huì)真努力,。三年之后可以調(diào)指標(biāo)，但要實(shí)事求是,，讓大家有奔頭。

　　第四,，利潤指標(biāo)確定之后,，在三年基數(shù)不變的基礎(chǔ)上，增量利潤經(jīng)營者,、骨干員工與老板（股東,、出資人）共享。實(shí)行“共享制股改”的民營企業(yè),，增量利潤的分享比例經(jīng)營者,、員工拿大頭，老板拿小頭,，例如倒3:7.目前有幾萬個(gè)民營企業(yè)和少量國有企業(yè)在做這項(xiàng)改革,。“共享制股改”的效果怎么樣,？虧損企業(yè)扭虧為盈,，盈利企業(yè)利潤明顯增長，增幅超過傳統(tǒng)考核制度下的利潤增長,，甚至超過老板（出資人）對(duì)利潤增長的預(yù)期,。可以說,，民營企業(yè)老板自己帶著員工干都干不出這個(gè)結(jié)果,，員工自覺干比老板自己干得還好。

　　我問民營企業(yè)老板：“企業(yè)是你的,，法律上保障企業(yè)的利潤都是你的,，那你為什么把增量利潤大頭分給員工呢？你是怎么想的？”

　　民企老板說：“第一,、企業(yè)價(jià)值,、利潤不是我一個(gè)人創(chuàng)造的?！毖酝庵馕也粦?yīng)該獨(dú)享,；第二、“沒有員工的就沒有我的,?！毖酝庵獠皇俏叶髻n給員工的，是人家自己創(chuàng)造的,，我是搭員工的便車,。這些民企老板文化程度不高，很多只是高小畢業(yè),，但是悟性極高,，他們真正把事情的本質(zhì)看清楚了，看透了,。

　　“共享制股改”為什么行得通

　　企業(yè)經(jīng)營狀況的變化訣竅是什么,？我去訪談老板聘來的經(jīng)營者（職業(yè)經(jīng)理人），我問他們：“你們跟我說說發(fā)生了什么變化,？”他們跟我說,，原來頭一年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤300萬，老板要求經(jīng)營者穩(wěn)增長10%,，目標(biāo)利潤330萬,，實(shí)行“共享制股改”后，企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)了400萬,。