實(shí)行“共享制股改”時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

　　第一，劃小企業(yè)核算單位，核算單位可以是一個(gè)獨(dú)立法人,，也可以是非法人，關(guān)鍵是獨(dú)立核算,。獨(dú)立核算單位可以是利潤(rùn)中心，也可以是成本中心,。獨(dú)立核算單位規(guī)模大小以看得見(jiàn)的管理為宜,。

　　第二，合理確定核算單位利潤(rùn)指標(biāo)或者成本費(fèi)用指標(biāo)。這是關(guān)鍵,。太高了讓人失去信心,。太低了失去激勵(lì)作用。什么叫合理,？員工能夠多勞多得,。

　　第三，考核指標(biāo)基數(shù)三年不變,。企業(yè)現(xiàn)行做法每年調(diào)整指標(biāo),，都要穩(wěn)增長(zhǎng)。實(shí)際是鞭打快牛,，我努力干今年多得了,，就等于給自己明年挖了一個(gè)坑，有那么傻的人嗎,？結(jié)果被考核者悠著干,。誰(shuí)都不真努力?；鶖?shù)穩(wěn)定三年不變,，大家才會(huì)真努力。三年之后可以調(diào)指標(biāo),，但要實(shí)事求是,，讓大家有奔頭。

　　第四,，利潤(rùn)指標(biāo)確定之后,，在三年基數(shù)不變的基礎(chǔ)上，增量利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)者,、骨干員工與老板（股東,、出資人）共享。實(shí)行“共享制股改”的民營(yíng)企業(yè),，增量利潤(rùn)的分享比例經(jīng)營(yíng)者,、員工拿大頭，老板拿小頭,，例如倒3:7.目前有幾萬(wàn)個(gè)民營(yíng)企業(yè)和少量國(guó)有企業(yè)在做這項(xiàng)改革?！肮蚕碇乒筛摹钡男Ч趺礃?？虧損企業(yè)扭虧為盈，盈利企業(yè)利潤(rùn)明顯增長(zhǎng),，增幅超過(guò)傳統(tǒng)考核制度下的利潤(rùn)增長(zhǎng),，甚至超過(guò)老板（出資人）對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的預(yù)期。可以說(shuō),，民營(yíng)企業(yè)老板自己帶著員工干都干不出這個(gè)結(jié)果,，員工自覺(jué)干比老板自己干得還好。

　　我問(wèn)民營(yíng)企業(yè)老板：“企業(yè)是你的,，法律上保障企業(yè)的利潤(rùn)都是你的,，那你為什么把增量利潤(rùn)大頭分給員工呢？你是怎么想的,？”

　　民企老板說(shuō)：“第一,、企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)不是我一個(gè)人創(chuàng)造的,?！毖酝庵馕也粦?yīng)該獨(dú)享；第二,、“沒(méi)有員工的就沒(méi)有我的,。”言外之意不是我恩賜給員工的,，是人家自己創(chuàng)造的,，我是搭員工的便車(chē)。這些民企老板文化程度不高,，很多只是高小畢業(yè),，但是悟性極高，他們真正把事情的本質(zhì)看清楚了,，看透了,。

　　“共享制股改”為什么行得通

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化訣竅是什么？我去訪談老板聘來(lái)的經(jīng)營(yíng)者（職業(yè)經(jīng)理人）,，我問(wèn)他們：“你們跟我說(shuō)說(shuō)發(fā)生了什么變化,？”他們跟我說(shuō)，原來(lái)頭一年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn),，老板要求經(jīng)營(yíng)者穩(wěn)增長(zhǎng)10%,，目標(biāo)利潤(rùn)330萬(wàn)，實(shí)行“共享制股改”后,，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了400萬(wàn),。