2016年EMS總收入324億，增幅17.1%，2017年1-6月份總收入187億,，增幅23.8%,。

　　“眾創(chuàng)眾享工程”之后EMS發(fā)生了什么變化？

　　故事一：安徽合肥筆架山營(yíng)業(yè)部,，有一天晚上9：30,，客戶來電有2000件快遞要立即發(fā)出。過去得到信息請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)干不干,？領(lǐng)導(dǎo)說干,，那領(lǐng)導(dǎo)得調(diào)兵遣將，已經(jīng)下班了員工去不去還兩說?，F(xiàn)在把信息報(bào)給領(lǐng)創(chuàng)者,，領(lǐng)創(chuàng)者在微信群里發(fā)一個(gè)信息，什么事情,、什么時(shí)間,、到達(dá)什么地方？大家都打車,、開車,、騎自行車準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)連夜干。第二天早晨照常上班,。這叫“有肉自覺吃”,。

　　故事二：我調(diào)查過的北京xxx營(yíng)業(yè)部，2016年虧損260萬,，2017年領(lǐng)創(chuàng)者摘標(biāo)虧損91萬,，今年1-7月正負(fù)持平，減虧91萬,，預(yù)計(jì)年底利潤(rùn)幾十萬,，假定是50萬，50萬加上91萬是141萬,，70.5萬是員工的,，其中40%是領(lǐng)創(chuàng)者的，再加上工資和獎(jiǎng)金10萬,，領(lǐng)創(chuàng)者今年收入增加了不少,，員工收入增加1倍,。這就是改革和不改革的效果。

　　改革后員工的精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化,。實(shí)行“眾創(chuàng)眾享工程”前,，你考核我干活，反正不管怎么樣,，到時(shí)候你得把工資給我開出來,，企業(yè)好壞跟我沒多大關(guān)系，企業(yè)盈虧跟我沒多大關(guān)系,，我就是打工的,。

　　實(shí)行“眾創(chuàng)眾享工程”后，“原來是人叫人動(dòng)人不動(dòng),，現(xiàn)在是政策調(diào)動(dòng)積極性”,，“減虧從上級(jí)的要求變成自己的需求”，這是多大的變化,！

　　25年前,，中國(guó)科學(xué)院給聯(lián)想一個(gè)政策，允許柳傳志及其員工分享聯(lián)想利潤(rùn)的35%的分紅權(quán)（存量利潤(rùn)）,，這等于給聯(lián)想裝了一臺(tái)大馬力發(fā)動(dòng)機(jī),。可以設(shè)想當(dāng)年中科院如果沒給聯(lián)想這個(gè)政策,，聯(lián)想后來又會(huì)怎樣,？

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委（2008）139號(hào)文《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股、投資的意見》,，明確“符合條件的也可獲得企業(yè)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”,，“利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”就是“利潤(rùn)共享”。我參與了這個(gè)文件的起草,，“利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”這個(gè)概念當(dāng)時(shí)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委邵寧副主任提出來的,。當(dāng)時(shí)的想法就是把聯(lián)想的激勵(lì)制度變成普惠制，國(guó)企都可以做,。但是文件發(fā)了之后,，只有極少數(shù)試點(diǎn)企業(yè)做了，沒有大面積推開,，非常遺憾,。

　　“共享制股改”是先易后難

　　“共享制股改”、“眾創(chuàng)眾享工程”沒有門檻,，不需要資金投入,、沒有成本、沒有風(fēng)險(xiǎn)、不涉及改制,、評(píng)估,、審計(jì)、簡(jiǎn)便易行,、易于見效,。