程偉雄說，“都市麗人進軍童裝市場也是進行品類擴張,、開始轉(zhuǎn)型的的一種方式,，相對來說，兒童內(nèi)衣與運動內(nèi)衣對產(chǎn)品質(zhì)量要求更高,，在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品設計方面都市麗人也將會面對更多的挑戰(zhàn),。未來不僅是都市麗人，其他同品類品牌如果不想被邊緣化也需要進行轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)線上與線下的打通,，找準自身的品牌定位?！?/p>

　　中高端市場或成突破口

　　事實上,，作為傳統(tǒng)零售業(yè)的典型代表，都市麗人遇到的問題是整個傳統(tǒng)行業(yè)的一個縮影,。隨著電商,、微商的高速發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)的版圖正不斷被蠶食,。根據(jù)都市麗人自身統(tǒng)計數(shù)據(jù),，微商已經(jīng)占據(jù)整個內(nèi)衣市場10%份額。

　　一方面是消費者服裝消費需求的進一步升級變遷,，另一方面是中國服裝消費市場正處于變革和潛力釋放的階段,，可謂挑戰(zhàn)和機遇并存,。

　　目前，都市麗人仍是國內(nèi)最大的內(nèi)衣企業(yè),，除了都市麗人,，國內(nèi)還有較大的另外兩家內(nèi)衣上市公司安莉芳控股和匯潔股份。

　　三家相比,，都市麗人和安莉芳的業(yè)績都有較大下滑,，匯潔則保持平穩(wěn)發(fā)展。如今在消費升級的驅(qū)動下,，都市麗人的大眾定位會逐漸被追求高品質(zhì)的消費者拋棄,。安莉芳成本過低，同等價位時消費者自然會選擇更符合價位品質(zhì)的產(chǎn)品,。受國外品牌入華以及線上渠道和海淘消費的影響,，三家企業(yè)都在關(guān)店。

　　有業(yè)內(nèi)人士說,，內(nèi)衣產(chǎn)品有抗周期性和非季節(jié)性的優(yōu)勢,，在操作上有優(yōu)勢，庫存處理也少受影響,。憑借定位,、知名度和渠道優(yōu)勢，都市麗人在在三四線城市和線上仍有潛力,，但款多價低的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，已經(jīng)不符合長遠發(fā)展需要，內(nèi)衣市場的方向應是健康舒適有品質(zhì),。

　　路勝貞說,，“都市麗人競爭者的競爭手法就是價格競爭，在都市麗人自身產(chǎn)品質(zhì)量無法有明顯的提高的情況下,，那些散布于社會各個角落的內(nèi)衣競爭者會對其造成極大的威脅,，搶走都市麗人的固定客戶。未來都市麗人在主品牌上升級的困難比較大,，價格提升，會有大部分老顧客流失,，不升級,，又會被競爭者奪走。這個時候,，都市麗人應該另外打造幾款中高端品牌,，依靠品牌的差異定位，來奪取不同層級的消費人群,。依賴多點布局,，提升整體業(yè)績,。”