（原標(biāo)題：餓了么合并百度外賣(mài)一百天：逐步破解整合難題 引領(lǐng)差異化競(jìng)爭(zhēng)）

[摘要]餓了么集團(tuán)第一階段的智能調(diào)度研發(fā)已取得進(jìn)展,。據(jù)他介紹，最新一代的智能物流5.0,，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) “全城調(diào)度”,，大大降低騎手返回商圈的空駛率，返程成本平均降低62%,，騎手收入穩(wěn)步提

時(shí)代周報(bào)記者 陸一夫 發(fā)自北京

外賣(mài)戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未到終局,，但事情卻在起變化。

2017年8月24日前,，餓了么與百度外賣(mài)宣布合并,，合并完成后，百度外賣(mài)成為餓了么的全資子公司,。百度外賣(mài)仍以獨(dú)立的品牌和運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展,，餓了么與百度外賣(mài)以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的姿態(tài)狙擊美團(tuán)外賣(mài)。

百天之后,，雙方交出了第一份成績(jī)單：餓了么和百度外賣(mài)的物流技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行了深度融合,，并共同研發(fā)出一系列成果。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司不乏合并的案例,，但隨著時(shí)間的推移,，公司之間合并所帶來(lái)的陣痛正在減少，甚至并沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模的裁員行動(dòng),。在餓了么與百度外賣(mài)合并百天后,，百度外賣(mài)的技術(shù)骨干不僅都留下來(lái)了，而且百度外賣(mài)的管理層人員也基本保持不變,。

但這并不意味著雙方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)融合,。今年10月以來(lái)，餓了么和百度外賣(mài)在國(guó)內(nèi)的部分城市代理商出現(xiàn)反彈,，抗議餓了么以直營(yíng)的模式逐步取代原有的代理制,。目前餓了么CEO張旭豪給出的解決方案是如果代理商做得好，直營(yíng)就退出,；如果代理商做得不好,，直營(yíng)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)進(jìn)入。

距離雙方合并至今已過(guò)百日,，但市場(chǎng)的形勢(shì)卻發(fā)生劇變,。一方面，餓了么與百度外賣(mài)合并后仍未完成真正的整合,，還有很長(zhǎng)一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)融合,；另一方面，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)完成了新一輪融資，在推進(jìn)外賣(mài)業(yè)務(wù)的同時(shí)大舉進(jìn)攻移動(dòng)出行市場(chǎng),，將邊界推向泛LBS領(lǐng)域,。

在張旭豪看來(lái)，餓了么的終局并不僅僅是外賣(mài)市場(chǎng),，而是包括本地生活消費(fèi)品的配送,，成為線上和線下的連接器，即OMO（Online Merge Offline）,。有鑒于此,，早前餓了么和百度外賣(mài)聯(lián)合發(fā)布了“未來(lái)物流”戰(zhàn)略，將即時(shí)配送作為餓了么未來(lái)的落腳點(diǎn),。

張旭豪表示,，如今外賣(mài)配送已經(jīng)從勞動(dòng)密集型的驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)的高新技術(shù)行業(yè)，未來(lái)餓了么關(guān)注的不僅是規(guī)模,，而是效率為先,。不是靠管理的優(yōu)化，而是靠科技的創(chuàng)新來(lái)大幅提高配送效率,。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解,，餓了么的“未來(lái)物流”戰(zhàn)略分為智能調(diào)配、人機(jī)配送和無(wú)人配送三大階段性目標(biāo),，目前已經(jīng)完成第一階段,。張旭豪亦多次強(qiáng)調(diào)，物流是餓了么的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,，而且只專(zhuān)注于將食品和其他物品快速交付給消費(fèi)者,，“目標(biāo)是在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)”。