全國政協(xié)十三屆一次會議3月8日15:00在人民大會堂新聞發(fā)布廳舉行第二場記者會,，邀請中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民，中國進出口銀行董事長,、黨委書記胡曉煉,，農業(yè)部原副部長陳曉華，全國工商聯副主席,、清華大學經濟管理學院院長錢穎一,，中國中化集團有限公司黨組書記、董事長寧高寧就推動經濟高質量發(fā)展回答記者提問,。

中國新聞社記者：目前備受關注的國有企業(yè)改革已經進入深水區(qū)和攻堅期,，如果進一步推進改革，培育具有全球競爭力的一流企業(yè),，您認為我們應該亟待解決哪些問題,？

寧高寧：深水區(qū)、攻堅期說了有一段時間了,，已經不是一年了,，國企改革進行了很多年時間,，也取得了很大成績。這次總理在政府工作報告中也講到國企利潤2017年增長了23.5%,，應該說國企發(fā)展還是比較健康的,。我在這里替國企說句公道話，國企在經濟里還是很大的主體,，有巨大的產業(yè)主體,，5000萬就業(yè)人員，作為提供就業(yè)來講是最大的一個群體,。有37000億的稅收,，差不多占中國稅收的四分之一。還有2萬億盈利,、150萬億的國有資產,，整體上取得了保值增值的成績。但為什么還要改革呢,？因為國企在凈資產的回報率,，就是股東資金回報率上，相對于同行業(yè)的其他資本來講,，回報率不算高,。這個當然有社會的原因，也有歷史的原因,。同時國企所處的行業(yè),，相對來講是傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新能力和引領能力不夠強,，基本上處于這樣一個現狀,。

從這點來說，提出來要建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè),，世界一流企業(yè)是有標準和規(guī)律的,。國企目前面對的問題，要怎么改,？什么是深水區(qū),？就是比較難的區(qū)。過去容易改的改過了,，好改的改完了,，一般的效能也發(fā)揮得差不多了，再往下走就叫深水區(qū),。這里面有幾項應該用更多的智慧,、更多的政策安排和更大的勇氣來推進的改革。

第一,，股權的改革,。我們對國有企業(yè)改革,，一般性的放權，一般性的激勵,，甚至一般性的公司治理結構調整,，都做過了。目前來講,，需要更深入一步,，就是股權改革，就是混合所有制改革,，特別是在中央企業(yè)里面,，已經比較多的開始實驗。但是相對來說還是在下屬公司里做實驗,，但也取得很好的成績,。從這個改革來講，這個就比以前更深入了,。這里面就有怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領導和對企業(yè)的管理問題,，怎么處理好董事會管理團隊的問題，怎么處理好新來的股東股權大小和管理方式的問題,，怎么形成合力的問題,，確實是在一個新的范圍內探討這些問題了。

第二,，戰(zhàn)略方向的調整,。光給股權也不行，還需要戰(zhàn)略調整,，還要有新的行業(yè),，還要有戰(zhàn)略方面的適應市場。老國企,、老產業(yè)怎么進行創(chuàng)新,？怎么進行新的戰(zhàn)略引領？怎么真正從追求數量轉到追求質量,，怎么進行產業(yè)升級，這里面就要真功夫了,。包括整個內部管理系統(tǒng),，從內部管理效率決策系統(tǒng)到薪酬評價體系都要改革，改到真正能夠滿足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來,。

再有就是人,。國企來講，人的觀念,、人的水平,、人的能力提升都是必須的,，否則完不成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。我自己還是很有信心的,。為什么,？我覺得中國人的創(chuàng)造力是非常強的。過去我自己很多感覺做不來的事情,，中國人都做了,，而且做得很好。我今天中午和一個客人吃飯,，我們探討兩個問題,，第一個是很奇妙的，最近李書福把奔馳的股權買了,，買了10%左右,，成為第一大股東。一個德國公司可以同意李書福這樣一個企業(yè)來收購,，這在五年前是不可想象的,，買沃爾沃也是不可想象的，你知道歐洲人的心態(tài),，一個中國人,，不要說是德語、英語了,，普通話他都說得稀里糊涂的,，結果中國人創(chuàng)造出來了。為什么,？這個東西肯定有道理在里面,。

還有，最近中信買了麥當勞,。我說買來干什么,？現在麥當勞沒有人吃了。結果現在怎么樣,？三個多月時間了,，同店銷售漲了10%以上。為什么,？電子商務,，老美不懂這個，中國人拿來就送貨了,，一送貨就擴大銷售面積了,，有中國人，什么奇跡都可以發(fā)生的，我預祝國企奇跡發(fā)生,。