良好的工作作風(fēng),是干好各項(xiàng)工作的重要保證。推動(dòng)當(dāng)?shù)卣紊鷳B(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入正軌,就必須一手抓作風(fēng)建設(shè),、一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),以優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)氣,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)狀況的根本好轉(zhuǎn),。這也是黨性黨風(fēng)黨紀(jì)實(shí)驗(yàn)區(qū)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
抓作風(fēng),不能只靠說教,關(guān)鍵是要以身作則,以上率下,。我們整個(gè)縣委班子,堅(jiān)持從自己做起,嚴(yán)格要求自己,。海豐縣窮,我們就更不能貪圖享受。那時(shí)候,辦公室就是工作組同志的臥室,一張桌子,一張硬板床,就是我們的全部家當(dāng),。
在生活上,我們不能擺出領(lǐng)導(dǎo)干部的架子,但在工作上,我們必須體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的樣子,。
在海豐工作期間,我們遇到過一次嚴(yán)重的山火。當(dāng)時(shí)正值半夜,聽到消息后,我扯了一件衣服就往外沖,。這時(shí),有同志攔住我說,你是縣委領(lǐng)導(dǎo),在家里指揮就行,不用上山,太危險(xiǎn),。我一聽就急了,一把推開了他,說,養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),我們不上,誰還會(huì)上!
那次,在我們縣委班子的帶領(lǐng)下,各委辦局的領(lǐng)導(dǎo)同志都沖在了救火的第一線,看到我們往山上沖,許多干部和群眾也都自發(fā)地加入,最后一起努力撲滅了山火。
也許是我們這種身先士卒的態(tài)度,打動(dòng)了當(dāng)?shù)氐狞h員干部,打那次開始,我們都感覺到,他們對我們的疏遠(yuǎn)感明顯淡化了,主動(dòng)找我們聊天,匯報(bào)思想的逐漸增多。庸懶無為作風(fēng)也隨之開始轉(zhuǎn)變,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)時(shí)海豐一個(gè)80多萬人的大縣,財(cái)政收入只有2000多萬,在當(dāng)?shù)貛讉€(gè)縣中處于最末流,。全縣除了汽修廠和糖廠兩個(gè)企業(yè)外,其他基本都“死火”(倒閉)了,沒有生活來源的老百姓,只能鋌而走險(xiǎn)去走私。而走私不但影響國家稅收,更破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序,對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展來說,無異于飲鴆止渴,。
發(fā)展經(jīng)濟(jì),必須從嚴(yán)厲打擊走私活動(dòng)開始!我們把抓走私上升到事關(guān)黨和政府形象的政治高度來看待,要求各部門各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)厲打擊。與此同時(shí),為幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋找恢復(fù)生產(chǎn)的發(fā)展方向,我們在全縣各委辦局召開了30多個(gè)現(xiàn)場工作會(huì),聽取各方意見建議,群策群力,。縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)每人還負(fù)責(zé)對口聯(lián)系幾家企業(yè),跟企業(yè)負(fù)責(zé)人一起制定生產(chǎn)計(jì)劃,幫助他們引技術(shù),、找銷路。
一分耕耘,一分收獲,。到1986年底我掛職結(jié)束離開時(shí),已有十幾家企業(yè)恢復(fù)了生產(chǎn),縣財(cái)政收入達(dá)到了6000多萬元,。之后幾年,海豐縣逐步形成了具有自己發(fā)展特色的產(chǎn)業(yè)布局,再后來,當(dāng)?shù)貐^(qū)劃調(diào)整,單獨(dú)設(shè)立了汕尾市,下轄4個(gè)縣市區(qū),海豐縣在其中財(cái)政收入排行第一,從墊底的“末流縣”一躍成為“領(lǐng)頭羊”。
海豐的實(shí)踐深刻說明,一個(gè)地方的風(fēng)氣怎么樣,關(guān)鍵在干部,、在領(lǐng)導(dǎo),在那里的黨風(fēng),。黨風(fēng)正、民風(fēng)正,、人心齊,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展才有保證和依靠,。(本刊記者石艷紅、侯逸寧采訪整理)