【解說詞】

體制性障礙在哪里,？

結(jié)構(gòu)性矛盾是什么？

政策性問題有多少,？

多個改革專項小組和專家咨詢組,，從軍內(nèi)到軍外,，從國內(nèi)到國外，廣泛調(diào)研,，集中智慧，反復(fù)論證,。

數(shù)據(jù)是枯燥的，也是靈動的,。

690余個軍地單位，800余個座談會,、論證會，900多名在職和退休軍地領(lǐng)導(dǎo),、專家，2165名軍以上單位班子成員和師旅級部隊主官,，3400余條部隊官兵意見,，改革方案前后歷經(jīng)150多次調(diào)整,、修改和完善......

改革,，牽動著億萬顆心。出主意,，提建議,，獻(xiàn)對策,，軍委改革和編制辦公室每天都會收到很多來信,。他們中間,，有部隊官兵,，有地方領(lǐng)導(dǎo),，有專家學(xué)者,，還有老紅軍,、老戰(zhàn)士……

【同期】軍委改革領(lǐng)導(dǎo)小組專家咨詢組成員鐘志明

改革研究論證的目的是為了求解“最大公約數(shù)”,。大家在重大問題上是有共識的,，但是具體怎么改,？一開始意見建議很多,。比如,，關(guān)于軍委機關(guān)的設(shè)置，經(jīng)過了很長時間的研究論證,。最后,，超過百分之九十的同志認(rèn)為,，這輪改革，四總部不動，是不可能成功的,。

【解說詞】

還在謀劃改革之初,，習(xí)近平就指出,，要把握改革舉措的關(guān)聯(lián)性和耦合性,，使各項改革相互促進(jìn),、良性互動、相得益彰,，形成總體效應(yīng),，取得總體效果,。

【同期】軍委改革和編制辦公室副主任李漢軍

改革研究論證過程中,，我們始終牢記習(xí)主席的指示要求,，注重統(tǒng)籌謀劃，從頂層和全局上設(shè)計改革的舉措,，做到四個服從——個體服從整體,，局部服從全局,，要素服從體系,，小道理服從大道理,。

【解說詞】

北京香山腳下，一場特殊的“兵棋推演”在軍事科學(xué)院展開,，課題是“新的領(lǐng)導(dǎo)指揮體制運行流程”,。

【字幕】領(lǐng)導(dǎo)指揮體制改革計算機模擬推演

龐大的數(shù)據(jù)輸入80多臺電腦，一雙雙眼睛緊盯著屏幕上不斷變化的態(tài)勢,。流程推導(dǎo),、案例驗證,、復(fù)盤研討……這場推演持續(xù)了整整10天。

這是人民軍隊歷史上首次運用計算機模擬技術(shù)輔助改革研究論證,，有效增強了改革設(shè)計的科學(xué)性,。

【解說詞】

改革,，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，始終在習(xí)近平親自運籌指揮下穩(wěn)步推進(jìn),，始終牽動著黨中央的心,。

2015年,，北京酷熱難耐的時節(jié),，也是人民軍隊改革論證最為緊張的日子,。從八一大樓到中南海,，改革的路徑在那個盛夏，一步步清晰,。