推進(jìn)變革，占據(jù)價值鏈核心

梁曉暉建議中國中車向國際一流企業(yè)看齊,，對標(biāo)全球標(biāo)準(zhǔn)如全球契約、2030可持續(xù)發(fā)展議程，建立完整的負(fù)責(zé)任企業(yè)行為和可持續(xù)發(fā)展政策,，研究建立國際一流的負(fù)責(zé)任企業(yè)行為和可持續(xù)發(fā)展管理體系。同時,，在“走出去”的國際投資和招標(biāo)中,，充分研判、評估當(dāng)?shù)氐纳鐣铜h(huán)境風(fēng)險，采取措施防范或減少投資中的責(zé)任風(fēng)險,，實現(xiàn)負(fù)責(zé)任投資,、可持續(xù)投資和投資盈利。

“在對外溝通中,，還應(yīng)注意將企業(yè)和產(chǎn)品的良性社會與環(huán)境影響數(shù)字化,、案例化以及可視化?！绷簳詴熣f,。

“展望全球，軌道裝備制造產(chǎn)業(yè)趨勢和市場需求的戰(zhàn)略窗口已經(jīng)打開,，抓住機(jī)遇的要件重點在向內(nèi),、練內(nèi)功，提供有競爭力的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案,，中國中車包括唐車已經(jīng)在路上,。”華融金控(北京)科技有限公司董事長吳全對第一財經(jīng)記者說,。

吳全認(rèn)為,，應(yīng)總結(jié)中車三個世紀(jì)的文明傳承，形成有機(jī)的文化要素和現(xiàn)代公司價值觀,。同時審視企業(yè)運營的效能價值,，形成核心的運營支柱和共同的戰(zhàn)略意識，還要通過盤點企業(yè)精益管理經(jīng)驗,，形成全息的精益體系和神經(jīng)觸角,。“裝備制造企業(yè),，精益管理是很有力的抓手,，可細(xì)化和做實?！彼f,。

“商業(yè)世界中有的企業(yè)在競爭中曇花一現(xiàn)，而有的企業(yè)卻成為‘百年老店’,。在這些百年企業(yè)中,，中車的歷史可以追溯到晚清洋務(wù)運動時期。中車的成功在于自主創(chuàng)新,、開放創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,。”焦豪對第一財經(jīng)記者說,。

焦豪建議,，中車的高層管理團(tuán)隊更加主動拓展關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，主動將最新的學(xué)習(xí)成果在組織內(nèi)部分享，進(jìn)一步激活其他組織成員的學(xué)習(xí)潛力,，促進(jìn)企業(yè)整體人力資本的增值,。

“中車還可以通過變革與重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有活動，實現(xiàn)與外界環(huán)境相匹配,?！苯购澜ㄗh，中車在企業(yè)內(nèi)部通過定期地質(zhì)疑現(xiàn)存的價值體系,，持續(xù)地搜集和過濾信息以獲取有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的新思想,，并處理那些會為企業(yè)帶來更大獲利能力的創(chuàng)新。

焦豪還建議,，中車通過漸進(jìn)式的變革手段提升現(xiàn)有能力,，以及通過創(chuàng)造性破壞的變革手段再造現(xiàn)有能力。在制造業(yè)現(xiàn)在優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，實現(xiàn)制造和創(chuàng)造的融合，從“微笑曲線”的底端向兩邊延伸,，占據(jù)價值鏈的核心地位,。

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