推進(jìn)變革,，占據(jù)價(jià)值鏈核心
梁曉暉建議中國(guó)中車向國(guó)際一流企業(yè)看齊，對(duì)標(biāo)全球標(biāo)準(zhǔn)如全球契約,、2030可持續(xù)發(fā)展議程,，建立完整的負(fù)責(zé)任企業(yè)行為和可持續(xù)發(fā)展政策，研究建立國(guó)際一流的負(fù)責(zé)任企業(yè)行為和可持續(xù)發(fā)展管理體系,。同時(shí),，在“走出去”的國(guó)際投資和招標(biāo)中，充分研判,、評(píng)估當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),，采取措施防范或減少投資中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任投資,、可持續(xù)投資和投資盈利,。
“在對(duì)外溝通中，還應(yīng)注意將企業(yè)和產(chǎn)品的良性社會(huì)與環(huán)境影響數(shù)字化,、案例化以及可視化,。”梁曉暉說,。
“展望全球,，軌道裝備制造產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略窗口已經(jīng)打開，抓住機(jī)遇的要件重點(diǎn)在向內(nèi),、練內(nèi)功,，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案，中國(guó)中車包括唐車已經(jīng)在路上,?！比A融金控(北京)科技有限公司董事長(zhǎng)吳全對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說。
吳全認(rèn)為,，應(yīng)總結(jié)中車三個(gè)世紀(jì)的文明傳承,，形成有機(jī)的文化要素和現(xiàn)代公司價(jià)值觀。同時(shí)審視企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效能價(jià)值，形成核心的運(yùn)營(yíng)支柱和共同的戰(zhàn)略意識(shí),，還要通過盤點(diǎn)企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn),，形成全息的精益體系和神經(jīng)觸角?！把b備制造企業(yè),，精益管理是很有力的抓手，可細(xì)化和做實(shí),?！彼f。
“商業(yè)世界中有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中曇花一現(xiàn),，而有的企業(yè)卻成為‘百年老店’,。在這些百年企業(yè)中，中車的歷史可以追溯到晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期,。中車的成功在于自主創(chuàng)新,、開放創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,?！苯购缹?duì)第一財(cái)經(jīng)記者說。
焦豪建議,，中車的高層管理團(tuán)隊(duì)更加主動(dòng)拓展關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，主動(dòng)將最新的學(xué)習(xí)成果在組織內(nèi)部分享，進(jìn)一步激活其他組織成員的學(xué)習(xí)潛力,，促進(jìn)企業(yè)整體人力資本的增值,。
“中車還可以通過變革與重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與外界環(huán)境相匹配,?！苯购澜ㄗh，中車在企業(yè)內(nèi)部通過定期地質(zhì)疑現(xiàn)存的價(jià)值體系,，持續(xù)地搜集和過濾信息以獲取有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的新思想,，并處理那些會(huì)為企業(yè)帶來更大獲利能力的創(chuàng)新。
焦豪還建議,，中車通過漸進(jìn)式的變革手段提升現(xiàn)有能力,，以及通過創(chuàng)造性破壞的變革手段再造現(xiàn)有能力。在制造業(yè)現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，實(shí)現(xiàn)制造和創(chuàng)造的融合，從“微笑曲線”的底端向兩邊延伸,，占據(jù)價(jià)值鏈的核心地位,。
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