下午5點(diǎn),孫兵詳細(xì)評(píng)估ICU中一名患者情況后,，認(rèn)定其氣道管理存在一定難度，氣管切開(kāi)能夠有效解決痰液引流等氣道管理問(wèn)題,。雖然有專(zhuān)家共識(shí)建議為避免醫(yī)護(hù)人員感染盡可能不做氣管切開(kāi)操作,，但為了患者能夠得到更有效的救治，孫兵還是親自為一名患者采用微創(chuàng)經(jīng)皮穿刺技術(shù)進(jìn)行了氣管切開(kāi),。之后,，他又為另兩位患者也做了氣管切開(kāi)。

留取痰標(biāo)本進(jìn)行病原學(xué)檢查是呼吸危重癥患者救治的常規(guī)但重要的檢查,，但建立人工氣道后,，留取痰標(biāo)本時(shí)需要斷開(kāi)呼吸機(jī)管路，此時(shí),，會(huì)有大量氣溶膠自患者氣道內(nèi)噴出,，醫(yī)生感染的風(fēng)險(xiǎn)極大?？吹娇评锏淖o(hù)士有些遲疑,，孫兵還是那句“我來(lái)吧”，就穿上防護(hù)服,，戴上正壓頭罩,，進(jìn)入隔離病房，親自為4名患者采集了痰標(biāo)本,。在他的帶動(dòng)和感召下,，護(hù)士們也逐漸放下包袱,，在做好充分的防護(hù)后開(kāi)始了各項(xiàng)規(guī)范的操作。

孫兵開(kāi)始夜以繼日地沖鋒在一線(xiàn),，與死神“角力”。每天早晨,，孫兵早早就坐在查房室開(kāi)始查房,，從呼吸機(jī)機(jī)械通氣策略到ECMO并發(fā)癥的預(yù)防，從抗生素的選擇到出入量目標(biāo)管理,，從鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛到血栓預(yù)防,，從營(yíng)養(yǎng)支持到血糖控制，孫兵為每一名患者制定了全面而細(xì)致的治療方案,，同時(shí),，根據(jù)每名患者不同情況提出明確而嚴(yán)格的目標(biāo)要求。查房后,，他依然要穿上防護(hù)服進(jìn)入隔離病房進(jìn)行查體,、吸痰和具體指導(dǎo)，直到下午1點(diǎn)左右才能出來(lái)吃午飯,。下午3點(diǎn)與專(zhuān)家討論結(jié)束后,，再次進(jìn)入隔離病房，查體,、吸痰,、操作，檢查治療方案是否落實(shí),、目標(biāo)是否達(dá)到,，直到晚上8點(diǎn)多才出來(lái)。晚上9點(diǎn)多回到酒店后,，他的工作尚不能結(jié)束,，他還要總結(jié)、反思患者的各項(xiàng)治療與效果,。

短短幾天的時(shí)間,，ICU的工作越來(lái)越趨于規(guī)范，四名危重癥患者的病情也逐漸得到改善,。

孫兵作為北京朝陽(yáng)醫(yī)院呼吸重癥監(jiān)護(hù)室的主管醫(yī)生，每有極其危重的患者都會(huì)被轉(zhuǎn)到他所負(fù)責(zé)的病床,；出現(xiàn)傳染性未知疾病時(shí),，他的團(tuán)隊(duì)也會(huì)首先被想到。他和他的團(tuán)隊(duì)已累計(jì)搶救危重癥患者6000名,，其中極危重癥患者近200例,；無(wú)數(shù)次面對(duì)傳染性未知疾?。?003年SARS、2009年H1N1甲型流感,、2013年北京第一例輸入型H7N9重癥流感,、2019年2例輸入型肺鼠疫……每一次，他都奮戰(zhàn)在搶救的第一線(xiàn),。

這一次,，他率隊(duì)出征：“國(guó)家遭難,，恰巧我的專(zhuān)業(yè)還能幫上點(diǎn)忙,，當(dāng)然要去?！?/p>