當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月13日，歐盟委員會(huì)已根據(jù)歐盟合并條例批準(zhǔn)了中國(guó)美的集團(tuán)有限公司收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡股份有限公司,。

產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)造就中企對(duì)德并購(gòu)熱

“中國(guó)企業(yè)家以大約每周一家的速度收購(gòu)德國(guó)公司,。截至今年8月中旬，中國(guó)投資者已經(jīng)向45家德國(guó)公司發(fā)出了收購(gòu)提議,。在這股中企對(duì)德并購(gòu)熱中,，Marcus Kapust認(rèn)為，中德之間的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)是兩國(guó)企業(yè)互相吸引的關(guān)鍵所在,?！?/p>

南方日?qǐng)?bào)：2015年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃,，提出要加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),，搶占制造業(yè)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，海外并購(gòu)是快速嫁接國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的一種做法,。為何中國(guó)企業(yè)家更青睞德國(guó)呢,？

Marcus Kapust：據(jù)我們觀察，2016年上半年中國(guó)對(duì)德國(guó)企業(yè)的并購(gòu)出現(xiàn)一個(gè)小高潮,，總交易額飆升至34億歐元以上,。我們也觀察到中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正在做一些更具戰(zhàn)略導(dǎo)向型的投資。這就是說(shuō),，現(xiàn)階段中國(guó)投資者更加關(guān)注長(zhǎng)期的利益,。

南方日?qǐng)?bào)：基于這樣的變化，德國(guó)為何成為熱門(mén)選擇,？

Marcus Kapust：德國(guó)的產(chǎn)業(yè)跟中國(guó)很多企業(yè)是互補(bǔ)的,。德國(guó)在工業(yè)設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新精神和在此領(lǐng)域中的革新成果在全球都享有盛名。

從另一方面來(lái)說(shuō),，中國(guó)因?yàn)橛衅鋬?yōu)秀的現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，對(duì)德國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)理想的落戶地點(diǎn)。中德之間的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)是兩國(guó)企業(yè)互相吸引的關(guān)鍵所在,。

跨國(guó)文化差異成海外并購(gòu)難題

“Marcus Kapust認(rèn)為,，并購(gòu)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，在并購(gòu)之前中國(guó)企業(yè)要對(duì)全局市場(chǎng)進(jìn)行把握,，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行充分調(diào)研建立完善的認(rèn)識(shí),，收購(gòu)過(guò)程中要做好企業(yè)雙方的協(xié)調(diào)溝通和談判等,。而企業(yè)之間的文化差異和收購(gòu)之后的整合規(guī)劃問(wèn)題也成為不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)的絆腳石”

南方日?qǐng)?bào)：跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)之間往往存在著企業(yè)文化上的明顯分歧，在并購(gòu)前中國(guó)企業(yè)需要做哪些工作消除隔閡,？

Marcus Kapust：把兩個(gè)企業(yè)文化不盡相同的企業(yè)合并起來(lái)是一個(gè)難題,。特別是在跨國(guó)并購(gòu)的案例當(dāng)中就更是如此。盡管今天我們處在一個(gè)全球化的社會(huì)當(dāng)中,，文化差異對(duì)兩家將要合并的企業(yè)來(lái)說(shuō),，仍是非常需要努力克服的。在我看來(lái),，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于溝通和交流,，無(wú)論在中國(guó)或者是德國(guó)。值得一提的是,，在產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域,，中德都有很不錯(cuò)的成果，譬如上工申貝收購(gòu)科普愛(ài)華以及德國(guó)百福工業(yè),，就證明了兩國(guó)之間的并購(gòu)只要能找到契合點(diǎn)就有相當(dāng)大的可能成功,。

南方日?qǐng)?bào)：既然中介機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)有著重要作用，你對(duì)企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)選擇像公關(guān)這樣的中介機(jī)構(gòu)時(shí),，有何建議,？

Marcus Kapust：我會(huì)建議中國(guó)企業(yè)要找那些敢于講真話，還有具備足夠經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的公司,。當(dāng)然具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的,，會(huì)是最好的選擇。

觀點(diǎn)

在跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)際操作中,，對(duì)于買(mǎi)方,，比如對(duì)于媒體和資本市場(chǎng)的代表，需要通過(guò)溝通來(lái)建立信任機(jī)制,。如果你不讓利益相關(guān)方知道你的計(jì)劃和意圖,，最終就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)和不信任。這兩者都會(huì)阻礙并購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)程,。

把兩個(gè)企業(yè)文化不盡相同的企業(yè)合并起來(lái)是一個(gè)非常大的難題,。特別是在跨國(guó)并購(gòu)的案例當(dāng)中就更是如此。盡管今天我們處在一個(gè)全球化的社會(huì)當(dāng)中,，文化差異對(duì)兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是非常需要努力克服的,。

2016年上半年中國(guó)對(duì)德國(guó)企業(yè)的并購(gòu)出現(xiàn)一個(gè)小高潮,，總交易額飆升至34億歐元以上。我們也觀察到中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正在做一些更具戰(zhàn)略導(dǎo)向型的投資,。這就是說(shuō),，現(xiàn)階段中國(guó)投資者更加關(guān)注長(zhǎng)期的利益,。

——德國(guó)VPC集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理Marcus Kapust

撰文：南方日?qǐng)?bào)記者 葉潔純 見(jiàn)習(xí)記者 梁志毅

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