大量回頭客訪日目的不再是“買買買”,，而是尋求更豐富的體驗,，比如，泡溫泉,、體驗和服,、體驗茶道、參觀美術(shù)館或博物館,、欣賞日本傳統(tǒng)歌舞表演等。

國內(nèi)人群和入境游客的消費(fèi)價值追求集體轉(zhuǎn)向,，正迫使日本企業(yè)改變以往埋頭只顧生產(chǎn)的做法,。

雅馬哈發(fā)動機(jī)公司是日本最大的游艇生產(chǎn)商，占據(jù)日本游艇市場約６０％的份額,。據(jù)雅馬哈發(fā)動機(jī)公司海洋事業(yè)總部職員南成記介紹,，公司于２００６年成立了一個海洋俱樂部，會員人數(shù)持續(xù)增長,，２０１７年已達(dá)到２．２萬人,。只要成為這個俱樂部的會員，就能在雅馬哈發(fā)動機(jī)遍布日本全國的約１４０個網(wǎng)點(diǎn)和海外的兩個網(wǎng)點(diǎn)租借游艇,，享受在海上乘風(fēng)破浪的激情,。

雅馬哈發(fā)動機(jī)公司公關(guān)高管堀江直人說，公司原本只是生產(chǎn)游艇,，隨著大眾消費(fèi)方式的改變,，越來越多的人注重消費(fèi)“事情”，而不僅是消費(fèi)“物質(zhì)”,。他們通過海洋俱樂部經(jīng)營共享游艇業(yè)務(wù),，以順應(yīng)人們注重體驗的消費(fèi)趨勢。