深圳市住房和建設(shè)局住房改革和發(fā)展處副處長王德響說，“40萬套的建設(shè)量是一個(gè)大手筆”,，相當(dāng)于深圳特區(qū)成立30多年以來建設(shè)的政策性住房總量，也超過了“十二五”期間深圳市開工的商品房總套數(shù),。

為進(jìn)一步解決人才住房困難,，深圳2016年出臺的《關(guān)于完善人才住房制度的若干措施》提出，將人才住房從保障性住房序列里分離出來，建立基本住房保障和人才安居雙軌并行的住房保障供應(yīng)體系,。王德響說,，雙軌并行的住房保障體系建立后，保障性住房著力解決民生問題,，用于解決中低收入家庭的住房困難,，屬于政府的基本公共服務(wù)；人才住房著重解決動力問題,，用于激勵(lì)人才安居,，屬于政府的促發(fā)展措施。

然而,，因土地資源日益緊缺,，用地問題成為“十三五”期間深圳住房保障工作面臨的第一大難題。目前,，深圳市規(guī)劃部門在“十三五”期間能夠落實(shí)的用于住房保障建設(shè)的用地僅夠支撐21萬套的建設(shè)量,，用地缺口巨大。

為了采取更為靈活的籌建措施,，深圳市財(cái)政計(jì)劃三年投入1000億元,，成立市屬國有獨(dú)資公司深圳市人才安居集團(tuán)。這一人才住房專營機(jī)構(gòu)已于2016年10月揭牌,，首批400億元資金已經(jīng)到位,。

該集團(tuán)董事長賈保安說，此前住房保障任務(wù)由政府部門承擔(dān),，很多市場化的籌集方式不便開展,，且決策周期較長。而企業(yè)決策和操作更為靈活,，也不受編制影響,，可以根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)節(jié)人員數(shù)量。該集團(tuán)成立幾個(gè)月以來,，已通過購買和租賃等方式籌集人才住房1600多套,，“未來將進(jìn)一步探索投資建設(shè)、項(xiàng)目回購,、合作開發(fā)等多種籌建方式”,。

不論是何俊，還是梁衛(wèi)平,，在回憶自己租購保障房的過程時(shí),，都用了“幸運(yùn)”這個(gè)詞。以往,，保障房是低收入家庭才能獲得的社會保障服務(wù),；如今,，人才群體也可以住進(jìn)保障房，以安居促樂業(yè),；未來,，人才住房還將從保障房中分離出來，成為一個(gè)單獨(dú)序列,，更好地滿足人才群體的安居夢,。在這個(gè)過程中，“幸運(yùn)”將成為常態(tài),。

（原標(biāo)題：“深漂族”安居記：能者有其居）