國際在線消息（記者　鄭治,、程昱、汪偉）：近年來,，海爾集團利用在全球構建的本土化設計,、制造和營銷的“三位一體”布局，根據“一帶一路”沿線不同用戶的個性化需求不斷創(chuàng)新,，積極研發(fā)差異化的主流產品?，F如今，不論是在遙遠的北非國家摩洛哥,，還是在中國的近鄰巴基斯坦,，海爾品牌都已成為一張響亮的中國名片，正逐漸深入到千家萬戶,。詳細情況,，請聽記者鄭治、程昱,、汪偉發(fā)回的報道：

在位于山東青島的海爾集團總部,，正在這里進行商務洽談的電器經銷商人薩拉? 達奧迪在被問及海爾品牌在他的國家摩洛哥的認知度時，顯得異常興奮,。他告訴記者,，過去十余年，他的公司一直代理海爾品牌,，他親自見證了這個最初名不見經傳的中國品牌不斷針對當地用戶的習慣推陳出新,、逐漸發(fā)展成為北非市場主流品牌的過程?！爱斘覀冊?007年剛剛與海爾進行合作的時候,，海爾還不是世界大型家電第一品牌，但兩年后,，也就是2009年,，海爾成為了世界第一品牌。對于我們來說,，在海爾成為世界第一之前,，就開始與它進行合作，無疑是做了一個正確的決定,。過去十年,，海爾在我的國家一年比一年成功，我們占據的市場份額也在不斷擴大,?！?/p>

如果說海爾在摩洛哥的成功得益于它以用戶為導向的銷售策略,，那么在“一帶一路”沿線更為廣闊的地區(qū)，積極構建本土化設計,、制造和營銷的“三位一體”布局則是海爾不斷贏得當地市場的關鍵,。目前，海爾已在海外建立起10大研發(fā)中心,、108個制造工廠和66個營銷中心,。

去年，海爾在俄羅斯的第一家冰箱生產工廠正式投產運營,，這是海爾在“一帶一路”沿線布局的又一大力作。該工廠秉承海爾三位一體的運營模式：當地研發(fā),、當地生產,、當地營銷。

海爾俄羅斯總經理孫振華介紹,，此前,，海爾在俄羅斯市場投放的產品主要是以針對歐洲市場的通用產品為主，在節(jié)能和外觀方面具有優(yōu)勢,，但在俄羅斯市場卻并不具備獨特的競爭力,。

孫振華說，這是因為俄羅斯的電并不貴,，因此能耗并不是消費者關注的重點,，此外，當地家庭的廚房普遍比較小,，而俄羅斯人又有存儲食物的習慣,，因此，推出針對性更強的產品成為了海爾俄羅斯研發(fā)團隊的當務之急,?！耙驗槎砹_斯冬天廚房都是有暖氣的，所以他們買的蔬菜,、各種生活食品都需要放到冰箱里面去,，而且他們每次采購都是集中采購，每次到大的超市買差不多一星期的食品,，這樣就需要一個相對來說占地比較小,，但空間又非常大的產品。所以我們就針對俄羅斯市場專門開發(fā)了兩米高的組合式冰箱,，這實際上在歐洲市場是是比較少見的,，這樣就得到了消費者比較好的認可?！?/p>