海爾創(chuàng)新模式暢銷“一帶一路” 定制產(chǎn)品贏得當(dāng)?shù)厥袌?/h1>

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2017-04-27 01:01:13    國際在線  參與評論()人

國際在線消息（記者　鄭治,、程昱、汪偉）：近年來，海爾集團(tuán)利用在全球構(gòu)建的本土化設(shè)計,、制造和營銷的“三位一體”布局，根據(jù)“一帶一路”沿線不同用戶的個性化需求不斷創(chuàng)新,，積極研發(fā)差異化的主流產(chǎn)品。現(xiàn)如今,，不論是在遙遠(yuǎn)的北非國家摩洛哥,，還是在中國的近鄰巴基斯坦，海爾品牌都已成為一張響亮的中國名片,，正逐漸深入到千家萬戶。詳細(xì)情況,，請聽記者鄭治,、程昱,、汪偉發(fā)回的報道：

在位于山東青島的海爾集團(tuán)總部,，正在這里進(jìn)行商務(wù)洽談的電器經(jīng)銷商人薩拉? 達(dá)奧迪在被問及海爾品牌在他的國家摩洛哥的認(rèn)知度時，顯得異常興奮,。他告訴記者,，過去十余年，他的公司一直代理海爾品牌,，他親自見證了這個最初名不見經(jīng)傳的中國品牌不斷針對當(dāng)?shù)赜脩舻牧?xí)慣推陳出新、逐漸發(fā)展成為北非市場主流品牌的過程,?！爱?dāng)我們在2007年剛剛與海爾進(jìn)行合作的時候，海爾還不是世界大型家電第一品牌,，但兩年后，也就是2009年,，海爾成為了世界第一品牌,。對于我們來說,，在海爾成為世界第一之前，就開始與它進(jìn)行合作,，無疑是做了一個正確的決定,。過去十年,，海爾在我的國家一年比一年成功，我們占據(jù)的市場份額也在不斷擴(kuò)大,?！?/p>

如果說海爾在摩洛哥的成功得益于它以用戶為導(dǎo)向的銷售策略,，那么在“一帶一路”沿線更為廣闊的地區(qū)，積極構(gòu)建本土化設(shè)計,、制造和營銷的“三位一體”布局則是海爾不斷贏得當(dāng)?shù)厥袌龅年P(guān)鍵,。目前，海爾已在海外建立起10大研發(fā)中心,、108個制造工廠和66個營銷中心,。

去年，海爾在俄羅斯的第一家冰箱生產(chǎn)工廠正式投產(chǎn)運營,，這是海爾在“一帶一路”沿線布局的又一大力作,。該工廠秉承海爾三位一體的運營模式：當(dāng)?shù)匮邪l(fā)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn),、當(dāng)?shù)貭I銷,。

海爾俄羅斯總經(jīng)理孫振華介紹，此前,，海爾在俄羅斯市場投放的產(chǎn)品主要是以針對歐洲市場的通用產(chǎn)品為主,，在節(jié)能和外觀方面具有優(yōu)勢，但在俄羅斯市場卻并不具備獨特的競爭力,。

孫振華說,，這是因為俄羅斯的電并不貴，因此能耗并不是消費者關(guān)注的重點,，此外,，當(dāng)?shù)丶彝サ膹N房普遍比較小，而俄羅斯人又有存儲食物的習(xí)慣,，因此,，推出針對性更強(qiáng)的產(chǎn)品成為了海爾俄羅斯研發(fā)團(tuán)隊的當(dāng)務(wù)之急?！耙驗槎砹_斯冬天廚房都是有暖氣的,，所以他們買的蔬菜、各種生活食品都需要放到冰箱里面去,，而且他們每次采購都是集中采購,，每次到大的超市買差不多一星期的食品，這樣就需要一個相對來說占地比較小,，但空間又非常大的產(chǎn)品,。所以我們就針對俄羅斯市場專門開發(fā)了兩米高的組合式冰箱,，這實際上在歐洲市場是是比較少見的，這樣就得到了消費者比較好的認(rèn)可,?！?/p>

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