無論堅守房地產(chǎn)領域或以房地產(chǎn)為主兼顧其他，還是適時轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向,，各房地產(chǎn)企業(yè)都應依據(jù)城市規(guī)模,、人口結(jié)構(gòu)、商品房供需狀況,、同行業(yè)競爭程度,、本企業(yè)優(yōu)勢劣勢,，作出理性分析和抉擇。但需要看清的是,，在長期堅持“房子是給人住的,，不是用來炒的”定位基礎上，房地產(chǎn)業(yè)粗放經(jīng)營,、野蠻生長的模式將漸行漸遠,，取而代之的將是逐漸形成的穩(wěn)定發(fā)展的長效機制。因此,，房地產(chǎn)企業(yè)必須苦練內(nèi)功,，從提高質(zhì)量、科學管理,、改進服務等方面入手,。在辦好主業(yè)的基礎上跨界相關行業(yè)，只要看準方向,、經(jīng)營得當,，也是企業(yè)發(fā)展的一個合理選項。

至于本文開頭提到的一些房地產(chǎn)企業(yè)跨界養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)難成氣候,，其實,，問題的根源或許并不是選錯了方向，而是以什么樣的理念去經(jīng)營和發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在巨大的潛在需求,，但必須從實際出發(fā)。之前曾有報道稱,，北京市在河北高碑店建大型養(yǎng)老設施,，老人入住要先交100萬元，購買70年使用權,；然后,，每月再交4000元，購買服務,。以這樣不切實際的思路經(jīng)營養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),，經(jīng)營者即使不是房地產(chǎn)企業(yè)，恐怕也難成氣候,。而房屋是養(yǎng)老業(yè)最主要的基礎設施,，房地產(chǎn)企業(yè)如果從我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展水平和老年人收入水平的實際出發(fā)，還是有可能在發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面有所作為的,。

（作者：潘璠 原標題：房企跨界經(jīng)營是一種趨勢）