1997年之后，鄒文懷雖然雄風不再,，但沒打算馬上退出江湖,，畢竟邵逸夫在這個年紀時還與他一決高下。但隨著嘉禾股票暴跌,，他發(fā)現(xiàn)自己沒有再戰(zhàn)的資本了,。

2003年,，成龍徹底離開嘉禾,，與英皇總裁楊受成聯(lián)手創(chuàng)立英皇電影,。英皇電影雖然繼續(xù)延續(xù)港片風格，但開始制作主要服務(wù)內(nèi)地市場的合拍片,，比如2005年的《神話》,。

陸港合拍片成了香港電影人的重要出路，內(nèi)地博納影業(yè)總裁于冬則成為帶領(lǐng)香港電影人北上的旗手,。2003年～2009年,，博納壟斷了大約80%港片或合拍片的發(fā)行，并藉此成為與華誼,、光線齊名的民營電影三巨頭,。

還有一些香港電影人赴好萊塢發(fā)展，或固守本土市場,，前者成功的屈指可數(shù),，后者則面臨市場日益萎縮的困境，市場萎縮又造成本土電影人才青黃不接,。2002年的純正港片《無間道》是香港電影的落日余暉,，香港電影此后的命運已非一人之力可以扭轉(zhuǎn)。

鄒文懷看透了這一切,，他沒有心氣爭了。況且,，他也沒有辦法將事業(yè)傳給下一代,，他有兩個兒子，但對電影業(yè)都沒有興趣,；他還有一個女兒,，他送女兒到美國斯坦福大學讀電影碩士，但這個女兒不會做生意,，把嘉禾搞得一塌糊涂,。對于鄒文懷而言，重振嘉禾雄風已經(jīng)遙不可及,，更現(xiàn)實的是挽回財務(wù)損失,。

2007年10月，鄒文懷將自己及女兒所持有的嘉禾集團24.78%的股份及可換股債券，以2億多港元的價格賣給內(nèi)地公司橙天娛樂,，橙天娛樂成為嘉禾第一大股東,。

橙天娛樂成立于2005年，是一家新公司,，主要從事音樂制作業(yè)務(wù),。收購嘉禾后的2009年，公司更名為“橙天嘉禾”,，規(guī)劃新公司不再涉足電影制作業(yè)務(wù),，而主要發(fā)展院線，尤其是推廣“多元化觀影模式”,，也就是在一線城市建立高端影院式會所,，讓電影院不光能看電影，還能辦生日聚會,、商務(wù)會談,、中大型party、公司高管會,、新品發(fā)布會等,。

之所以如此規(guī)劃，是因為橙天管理層不看好內(nèi)地電影市場,，認為國人不會像歐美人那樣形成高頻電影消費,。

橙天管理層看走眼了，在其收購嘉禾后的十年間,，內(nèi)地電影市場高速崛起,，產(chǎn)銷兩旺，電影制作公司賺得盆滿缽滿,，院線公司更是風光無二,，尤其是萬達。

截至2017年5月,，萬達在全國建立了418家影院,，擁有3670塊銀幕。此外,，萬達還通過收購,，在美國、歐洲和澳洲擁有了龐大院線,。

反觀橙天嘉禾,，則只擁有107家影院、781塊銀幕,，而且連年虧損,。今年1月份，橙天嘉禾被以約33億元的價格賣給另一家院線運營商南海控股,，目前,，其市值只剩下21億港元，股價不足1港元,。

嘉禾傳奇,，黯然落幕。

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