本報(bào)記者 程靖峰

在完成混合所有制改革后,，陜煤新型能源公司的115名員工出資4000萬元,，持有公司股份9.76%,。不同于以往管理層或核心成員持股,，普通員工持股的創(chuàng)舉開辟了全省國有企業(yè)員工持股的先河,。

一批省屬國企通過債轉(zhuǎn)股方式降低負(fù)債率，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),。陜煤集團(tuán)已落地的債轉(zhuǎn)股融資額約占全國的50%,，為全國推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作積累了經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用市場化手段推進(jìn)債轉(zhuǎn)股,，標(biāo)志著我省國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步入新境界,。

面對脫貧攻堅(jiān)這場硬仗，我省國有企業(yè)承擔(dān)責(zé)任,，彰顯擔(dān)當(dāng),。9個國企扶貧“合力團(tuán)”以產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手，投身于精準(zhǔn)扶貧工作,。由陜西金控集團(tuán)管理的總規(guī)模達(dá)800億元的省扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金宣告成立,，用現(xiàn)代金融助力全省脫貧攻堅(jiān)。

今年以來,，我省國有企業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)不斷,，競爭力、影響力顯著增強(qiáng),。這些成績的取得歸功于我省持續(xù)推進(jìn)國企改革,。當(dāng)前，38戶省屬企業(yè)“一企一策”改革方案進(jìn)入實(shí)施階段,。國有資本投資運(yùn)營公司,、混合所有制企業(yè)員工持股等6項(xiàng)改革試點(diǎn)，在18戶省屬企業(yè)開展,。

截至6月底,，全省38戶省屬企業(yè)完成261項(xiàng)“一企一策”改革事項(xiàng)中的248項(xiàng)，完成率達(dá)95%,。此外,，省國資委全面啟動省屬國企層級壓減工作，減少管理成本,，提升企業(yè)運(yùn)行效率,。目前，15戶企業(yè)已壓減了31戶法人單位,。

在產(chǎn)業(yè)興替的大時代,，國有企業(yè)不進(jìn)則退。轉(zhuǎn)型的“陣痛”始終與企業(yè)的發(fā)展相伴相隨,，只有改革才能破解企業(yè)發(fā)展中的難題,。

在煤炭行業(yè)，陜煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，共關(guān)閉了18處礦井,，退出落后產(chǎn)能1815萬噸，占全省退出落后產(chǎn)能的62%。集團(tuán)先后分流安置了5萬名職工,，主導(dǎo)了省內(nèi)工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模的成建制人員劃轉(zhuǎn)遷徙工程,。

在石油行業(yè)，延長石油以千億級的投資體量,，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。如今,，靖邊煤油氣綜合轉(zhuǎn)化,、延安煤油氣綜合轉(zhuǎn)化、煤基乙醇工業(yè)化等項(xiàng)目引人矚目,，有力提振了我省能化行業(yè)的發(fā)展信心,。

越來越多的國有企業(yè)關(guān)注到了技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值。10多年來,，西安航天華陽機(jī)電裝備有限公司取得國家授權(quán)專利155項(xiàng),，其中發(fā)明專利23項(xiàng)。憑借一流的核心技術(shù)和精益求精的匠心,，這家名不見經(jīng)傳的壁紙印刷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)了國內(nèi)90%的市場份額,。

在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，陜西國資規(guī)模完成了一次大跨越,。2012年,，陜西國資規(guī)模一舉邁入“萬億元”。四年后的2016年,，省屬企業(yè)資產(chǎn)總額突破兩萬億元,。今年上半年，我省國企發(fā)展保持追趕超越的勢頭,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4999.5億元,，同比增長21.4%；實(shí)現(xiàn)利潤162.3億元,，同比增長149%,。

五年來，延長石油,、陜煤集團(tuán)先后入圍世界500強(qiáng),，成為引領(lǐng)我省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。今年,，延長石油位列榜單第326位,，較首次入榜前進(jìn)138位。陜煤集團(tuán)位列榜單第337位,，較首次入榜前進(jìn)79位。

在國企改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵時刻，省國資委不斷優(yōu)化監(jiān)管方式和監(jiān)管服務(wù),。

早在2014年,，陜西能源集團(tuán)在我省率先提出了改組為國有資本投資運(yùn)營公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，并進(jìn)行了內(nèi)部業(yè)務(wù)專業(yè)化整合,、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),、市場化選聘經(jīng)營管理者等一系列改革探索。去年,，該集團(tuán)被列為全省首批國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn)企業(yè),。

記者在采訪中了解到，在這輪國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn)中,，省國資委將以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,，將應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項(xiàng)全部歸位于企業(yè)。今年以來,，省國資委不斷優(yōu)化監(jiān)管方式,，完善監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制，國資監(jiān)管效能不斷提升,。

改革提效率,，創(chuàng)新增活力。今年年初,，省國資委確立了省屬國企“十三五”期間追趕超越的“三個一”目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)規(guī)模繼續(xù)處于第一方陣,、經(jīng)營績效平均每年上升一個位次、培育和發(fā)展一批大企業(yè)大集團(tuán),。目前,，全省國有企業(yè)緊盯目標(biāo)，圍繞落實(shí)“五新”戰(zhàn)略任務(wù),，深化國企改革,，釋放發(fā)展活力，為全省追趕超越增添強(qiáng)勁動力,。