“預(yù)付式”消費模式已經(jīng)出現(xiàn)了近20年，至今依舊亂象叢生,。如果此種消費模式屢屢發(fā)生糾紛陷阱,，甚至積重難返，那么作為看門人的政府相關(guān)部門就要出重拳來整治,，采取更為嚴(yán)格的措施,，將市場行為限制于規(guī)范的軌道之中，不能讓其再野蠻生長下去,。此前全國連鎖餐飲企業(yè)金錢豹大規(guī)模閉店,，涉及預(yù)付卡金額超千萬元。對此,，商務(wù)部稱將開展聯(lián)合檢查,，盡快完善工作機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等手段,，來完善預(yù)付卡監(jiān)管。我很想看看如何用大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)來填這個消費模式的坑,。同時，這種以互信為基礎(chǔ)的商業(yè)模式,，最大的隱患就是商家失信,。只有從根本上加強(qiáng)信用管理，將商家的失信行為納入征信系統(tǒng),，才能提高社會規(guī)范的震懾力和約束力,。當(dāng)他們處于“不敢跑、跑必懲”的監(jiān)管環(huán)境中,，預(yù)付式消費的坑或許會少一些,。