在格蘭仕冰箱制造部的降成本陳列室,，林林總總擺滿了許多改善前和改善后的配件,。就連冰箱面板顏色的展示架，都進行了改善，由原來的固定的插入式的變成現(xiàn)在的內藏磁石式的,，既美觀又耐用，且更換方便。還比如一種儲物室的支架，原來是需要打孔安裝的,，費時花力，現(xiàn)在改成卡槽式的，安裝起來簡易方便多了,。林在勛表示,，改善是沒有盡頭的，要一直去找方案,，去改善,。通過不斷改善，不斷進步,，成為世界一流。

除了林在勛,，格蘭仕冰箱還有一批日韓技術和管理專家,。因為雙方的文化和受教育背景的差異，辦事方式和想法觀念也存在許多不同,，所以在團隊剛融合之初存在溝通不暢,，共同的目標和有效的管理溝通是中韓團隊良好融合的有效手段。

定下目標,，專心做事?，F(xiàn)在，文化和工作生活環(huán)境的差異已不會成為中韓團隊一起工作的障礙,，依據(jù)他們的說法：“來這兒就是為了解決問題,，定好目標，專心做事就是我們的任務,?！绷衷趧渍J為，合力解決問題是中外團隊融洽的關鍵,。首先雙方在尊重各自傳統(tǒng)文化的前提下進行團隊合作,，中國工程師聰明、年輕,，日韓專家相對經(jīng)驗豐富,。所以在遇到問題的時候，制造團隊成員會一起溝通尋找解決問題的方案,，而不是一人的單打獨斗,。

定期溝通已成為格蘭仕冰箱制造和研發(fā)團隊的不成文規(guī)定。林在勛一周會與各個專家溝通兩到三次,。而且中外團隊之間的溝通不局限于工作上的問題,，包括個人生活上的困惑。這樣的溝通,，不僅拉近了工作關系,，也增加了彼此之間感情。

5S的團隊與生產(chǎn)管理，簡單來說就是“整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng)”,。走進格蘭仕冰箱車間的第一感覺是干凈整潔,，設備、物料擺放有序,。對于車間的管理,，對于現(xiàn)階段所取得的成效，林在勛一再強調“現(xiàn)場要保持干凈,，良品保管好,，與不良品要明確區(qū)分開來”，對這些看似簡單的管理法則,，一些不起眼的管理細節(jié),，只要堅持做好了，就是一種不簡單,，就是一種巨大的進步,。

　　目標明確，做一流產(chǎn)品

“目標明確”是林在勛在采訪中反復提到的詞語,。除了品質目標之外,，還包括格蘭仕冰箱根據(jù)全球市場消費趨勢制定的精品開發(fā)目標。

差異化布局,，抓準用戶需求,。冰箱是個成熟產(chǎn)業(yè)，各個品牌的特點相差不大,，要想給消費者眼前一亮的感覺,，就要做到差異化。消費升級催生冰箱新品類,，在80后,、90后成為消費主體的今天，獨具特色的審美不斷推動著冰箱行業(yè)向著更美觀,、更高端的方向發(fā)展,。