經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京9月5日訊 “規(guī)矩備具，而能出于規(guī)矩之外,；變化不測,，而亦不背于規(guī)矩之外?！币磺卸荚谧兓?，制定了完善的制度，仍要隨著大潮流不斷“求變”,，而“變”又不逾越底線,，這就是發(fā)展的規(guī)律。

面對全球冰箱行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,、消費升級趨勢,，格蘭仕冰箱制造公司迎接變化、順應(yīng)趨勢,，聚焦精品戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展,，創(chuàng)造出后發(fā)優(yōu)勢,。

近些年來，格蘭仕自主品牌冰箱產(chǎn)品已經(jīng)大批擺上了歐美主流渠道賣場的貨柜,。

　　中外專家超越國籍貫徹精品戰(zhàn)略

格蘭仕冰箱屬后進入者,，在當前激烈的品牌競爭中，要取得一定的競爭優(yōu)勢,，必須依靠可靠的品質(zhì)和較低的經(jīng)營成本,，兩者缺一不可。

單純的降成本,，可能會導致產(chǎn)品品質(zhì)的下降,，使得得不償失，毫無價值,。因此,，格蘭仕冰箱制造的降成本從“改善設(shè)計”開始。通過對產(chǎn)品設(shè)備,、總裝線,、冰箱的組裝的改善等達到預期的效果。格蘭仕冰箱制造公司為此還制訂了工作原則作為基準,，掛于車間墻上的《降成本十三法》便是其中的一個原則,。

《降成本十三法》中重要的一點便是“標準化，通用化”,。通用化,、標準化對產(chǎn)品的生產(chǎn)、品質(zhì)的控制和綜合競爭力起著十分重要的作用,，“方法,、形狀、材質(zhì),、厚度和公差”便是“標準化,、通用化”的具體體現(xiàn)，格蘭仕冰箱制造公司正是圍繞著這五大點來推進降成本的工作,。

在談到如何能做到持續(xù)改善的問題時,，格蘭仕冰箱制造總經(jīng)理、韓國專家林在勛特別強調(diào)了員工的“主人翁”意識的重要性,?！皢T工是企業(yè)的主人，我們是冰箱制造公司的主人”,，若員工將自己看成這間公司的主人,，就會考慮周全，就會想方設(shè)法用最少的投入去持續(xù)改善以獲得最大的成果。

格蘭仕冰箱已出口到全球100多個國家和地區(qū),，其中冰箱的制冷性能曾是個別出口型號中的問題,。林在勛帶領(lǐng)制造團隊中外技術(shù)力量聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是蒸發(fā)器連接管的焊點較多,，要讓性能發(fā)揮到最好,，就要想辦法將焊點減少到最低。工程師們經(jīng)過反復實踐和驗證,，最后通過改變纏繞方式,，讓格蘭仕自主品牌的冰箱性能比肩國際一線品牌。由于品質(zhì)可靠,，供貨穩(wěn)定,，格蘭仕2016年獲得德國OTTO集團一年只給一家供應(yīng)商頒發(fā)的“五星戰(zhàn)略合作伙伴”獎牌。

在格蘭仕冰箱制造部的降成本陳列室,，林林總總擺滿了許多改善前和改善后的配件,。就連冰箱面板顏色的展示架，都進行了改善,，由原來的固定的插入式的變成現(xiàn)在的內(nèi)藏磁石式的,，既美觀又耐用，且更換方便,。還比如一種儲物室的支架,，原來是需要打孔安裝的，費時花力,，現(xiàn)在改成卡槽式的,，安裝起來簡易方便多了。林在勛表示,，改善是沒有盡頭的,，要一直去找方案，去改善,。通過不斷改善,，不斷進步,，成為世界一流,。

除了林在勛，格蘭仕冰箱還有一批日韓技術(shù)和管理專家,。因為雙方的文化和受教育背景的差異,，辦事方式和想法觀念也存在許多不同，所以在團隊剛?cè)诤现醮嬖跍贤ú粫?，共同的目標和有效的管理溝通是中韓團隊良好融合的有效手段,。

定下目標，專心做事。現(xiàn)在,，文化和工作生活環(huán)境的差異已不會成為中韓團隊一起工作的障礙,，依據(jù)他們的說法：“來這兒就是為了解決問題，定好目標,，專心做事就是我們的任務(wù),。”林在勛認為,，合力解決問題是中外團隊融洽的關(guān)鍵,。首先雙方在尊重各自傳統(tǒng)文化的前提下進行團隊合作，中國工程師聰明,、年輕,，日韓專家相對經(jīng)驗豐富。所以在遇到問題的時候,，制造團隊成員會一起溝通尋找解決問題的方案,，而不是一人的單打獨斗。

定期溝通已成為格蘭仕冰箱制造和研發(fā)團隊的不成文規(guī)定,。林在勛一周會與各個專家溝通兩到三次,。而且中外團隊之間的溝通不局限于工作上的問題，包括個人生活上的困惑,。這樣的溝通,，不僅拉近了工作關(guān)系，也增加了彼此之間感情,。

5S的團隊與生產(chǎn)管理,，簡單來說就是“整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)”。走進格蘭仕冰箱車間的第一感覺是干凈整潔,，設(shè)備,、物料擺放有序。對于車間的管理,，對于現(xiàn)階段所取得的成效,，林在勛一再強調(diào)“現(xiàn)場要保持干凈，良品保管好,，與不良品要明確區(qū)分開來”,，對這些看似簡單的管理法則，一些不起眼的管理細節(jié),，只要堅持做好了,，就是一種不簡單,，就是一種巨大的進步。

　　目標明確,，做一流產(chǎn)品

“目標明確”是林在勛在采訪中反復提到的詞語,。除了品質(zhì)目標之外，還包括格蘭仕冰箱根據(jù)全球市場消費趨勢制定的精品開發(fā)目標,。

差異化布局,，抓準用戶需求。冰箱是個成熟產(chǎn)業(yè),，各個品牌的特點相差不大,，要想給消費者眼前一亮的感覺，就要做到差異化,。消費升級催生冰箱新品類,，在80后、90后成為消費主體的今天,，獨具特色的審美不斷推動著冰箱行業(yè)向著更美觀,、更高端的方向發(fā)展。

格蘭仕冰箱如何做出差異化,？一方面,，全產(chǎn)業(yè)鏈推行精益生產(chǎn)，保障個個冰箱都是精品,。另一方面,，強調(diào)獨特的工業(yè)設(shè)計，顛覆傳統(tǒng),，將冰箱做得更新穎更漂亮,。在格蘭仕冰箱制造公司有一塊專門展示各種冰箱顏色的展板，供全球客戶選擇?，F(xiàn)今,，在全世界范圍內(nèi)，能做到多種外觀顏色冰箱的公司,，目前只有格蘭仕,。顏色的多樣化，會加大生產(chǎn)的難度,，但這也是所有企業(yè)同樣面臨的問題,，“我們做好了，就變成了一種實力”,，林在勛很自信地表示,。

開發(fā)計劃和戰(zhàn)略隨主流趨勢而改變,。格蘭仕冰箱制造開發(fā)計劃正在朝著變頻智能,、多門,、大容量和風冷的方向發(fā)展，正在建構(gòu)風冷冰箱全產(chǎn)業(yè)鏈,，建設(shè)大型冰箱自動化工廠,，一步步地實現(xiàn)“開發(fā)世界最好品質(zhì)的冰箱”的目標。

ICE WORLD互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)冰箱的研發(fā)成功,，便是格蘭仕成功進軍高端冰箱的標志,。銀灰色十字門，冰箱門上嵌著一塊21.5英寸的PAD,，它具28項智慧功能,，能輕松做好食物管理計劃。ICE WORLD相當于用戶家里的一個信息中心,，通過PAD接入互聯(lián)網(wǎng),，對比云數(shù)據(jù)，導出健康飲食搭配方案,，真正實現(xiàn)智能中樞,、智慧管家的功能。

林在勛表示,，產(chǎn)品的開發(fā)計劃和方向需要根據(jù)市場的變化適時進行調(diào)整和完善,，要時刻關(guān)注消費者的需求以及全球各地新出臺的標準等，再進一步發(fā)揮自身的創(chuàng)造性,。林在勛強調(diào),，只有跟著發(fā)展的趨勢不斷進行調(diào)整，才能更好滿足消費者需求,。格蘭仕冰箱的精品道路將永無止境,，“我們將不斷努力，持續(xù)革新,，向世界級一流企業(yè)的目標挺進”,。