曾是五糧液經銷商的李先生告訴記者，一些企業(yè)只是用了五糧液的名字,，真正有影響力的還是五糧液生產的產品,，部分貼牌產品因缺少銷售路線和主導方向的規(guī)劃,，銷售情況并不好，而且低端的貼牌產品不符合五糧液的消費印象,，“給五糧液品牌帶來了負面影響”,。

“五糧液削減子品牌是對的?！睉?zhàn)略定位專家徐雄俊認為，但是,，昔日“白酒大王”重返第一的難度非常大,。一是茅臺代表國酒，在渠道,、品牌認知等方面都非常牢固,；二是茅臺一直將核心聚焦在白酒，并著重打造高端品牌,。

事實上,，推行“瘦身”戰(zhàn)略的并非五糧液一家。貴州茅臺在力推飛天茅臺之外,，要求每個子公司保留品牌數量不超過10個,。瀘州老窖經過數輪調整，開發(fā)產品條碼由8700個削減至400多個,。

在今年6月份五糧液運營商代表工作會上,，李曙光表示五糧液正在開展二次創(chuàng)業(yè)，“十三五”要打造千億集團目標,，而酒業(yè)則被給予厚望,，貢獻度將達60%。公 司要加強樣板市場與品牌打造,，做大單品,，升級產品結構，強化系列酒品牌打造力度,。上述專家認為,，當前白酒行業(yè)一超多強格局形成的大環(huán)境下，五糧液的“瘦 身”效果究竟如何還有待觀察,，而昔日“白酒大王”能否重回行業(yè)第一,，依然是一個未知數。