萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林此前接受媒體采訪時(shí)曾表示,，萬(wàn)達(dá)百貨虧損，一方面受八項(xiàng)規(guī)定及電商沖擊,，百貨業(yè)整體不佳,，此外最主要是內(nèi)部管理層出問題。隨后有媒體傳出萬(wàn)達(dá)百貨將近30名高管離職,，內(nèi)部動(dòng)蕩不安,，員工流失率聞名業(yè)界,。

盲目開店帶來(lái)的巨額虧損讓其從“新星”變?yōu)椤皸壸印?。緊急關(guān)店后，萬(wàn)達(dá)業(yè)績(jī)依然受其影響嚴(yán)重,。萬(wàn)達(dá)還一度把重振百貨業(yè)務(wù)的希望寄托在飛凡電商上,，但是豐富的零售資源并不一定就適合去做電商，由于缺乏的互聯(lián)網(wǎng)基因,，飛凡電商的生存狀況不盡人意,。

從商業(yè)邏輯上來(lái)看，將經(jīng)營(yíng)欠佳的萬(wàn)達(dá)百貨出售回籠資金是萬(wàn)達(dá)止損的最優(yōu)解,。

蘇寧的野心

眾所周知,，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。

蘇寧方面表示,，此次的收購(gòu)將為萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革,。蘇寧擁有的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,，將會(huì)通過(guò)對(duì)百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造,，進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)。就像蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東說(shuō)過(guò)的，“實(shí)體零售業(yè)的繁榮,，絕不能再靠傳統(tǒng)模式,，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂,！”

互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)實(shí)體零售整合正充滿興趣,。但精明的蘇寧，要確保萬(wàn)達(dá)百貨可以為自己提供可觀的現(xiàn)金流,。

蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨 蘇寧方面未透露具體收購(gòu)數(shù)額

實(shí)際上過(guò)去的兩年里,，萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)家曾采訪到了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)部人員獲悉,，“萬(wàn)達(dá)百貨這兩年才開始有盈利,，總銷售額超過(guò)150億，與銀泰百貨不相上下,。2017年開始大幅盈利,，年銷售與客流均穩(wěn)健增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)60%左右,，堪稱近十年最好的一年,。”