IPP評(píng)論是鄭永年教授領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家高端智庫(kù)——華南理工大學(xué)公共政策研究院（IPP）官方微信平臺(tái),。

印度一直拿中國(guó)當(dāng)做追趕的目標(biāo)。莫迪也以印度的“鄧小平”自居,。

編者按

在剛剛結(jié)束的金磚國(guó)家會(huì)議中，由于中印之前發(fā)生的對(duì)峙,，民間對(duì)于莫迪領(lǐng)導(dǎo)下的印度的關(guān)注遠(yuǎn)超其它國(guó)家,，成為了大家目光的焦點(diǎn)。我們今天再次跟鄭老師一起聊聊莫迪與他領(lǐng)導(dǎo)下的印度,，聽(tīng)聽(tīng)鄭老師解讀中印經(jīng)濟(jì)更多是競(jìng)爭(zhēng)還是共贏,，以及中國(guó)應(yīng)該怎樣和這一個(gè)經(jīng)濟(jì)的追趕者相處。

01,印度的買(mǎi)辦商業(yè)文化

正角評(píng)論：金磚國(guó)家中,，印度一直拿中國(guó)當(dāng)做追趕的目標(biāo),。莫迪也以印度的“鄧小平”自居。很多對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較關(guān)注的國(guó)人就提出了一個(gè)非常有意思問(wèn)題,。當(dāng)初中國(guó)改革開(kāi)放,，在亞洲的“老師”其實(shí)是日本。我們用十年左右的時(shí)間完成了進(jìn)口替代,，把這些日本工業(yè)品牌幾乎全數(shù)斬落馬下,，并進(jìn)一步在海外市場(chǎng)上攻城掠地，把日本以電器為代表的工業(yè)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額也幾乎搶到了手中,。這對(duì)于日本來(lái)說(shuō),，是典型的教會(huì)了徒弟，餓死了師傅,。

那么印度現(xiàn)在以中國(guó)為老師,，開(kāi)始了印度的“改革開(kāi)放”。我們會(huì)不會(huì)也像日本一樣,，最后教了徒弟,，餓了師傅呢？

鄭永年：這是一個(gè)宏大的話(huà)題。這次中印對(duì)峙危機(jī)也給我們一個(gè)機(jī)會(huì)去了解印度,。之前,，我們從來(lái)就沒(méi)有正視過(guò)印度，總是把印度看成是落后的象征,。這種現(xiàn)象再也不能持續(xù)下去了,。在我們的改革開(kāi)放之前，美國(guó)和很多西方國(guó)家也是這樣看待中國(guó)的,。當(dāng)時(shí),，他們很多看不起中國(guó)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)在西方看來(lái)是在太落后了 ,，以至于很多人同情中國(guó),。但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，在短短數(shù)十年時(shí)間里,，中國(guó)崛起成為世界大國(guó),。今天，西方人體會(huì)到了中國(guó)崛起的影響力,，但很多人仍然不知道中國(guó)是如何崛起的。我希望,，中國(guó)不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,。

就印度來(lái)說(shuō)，首先我們要具體地看印度與中國(guó)的相似與不同,。我們先拋開(kāi)莫迪的改革,，看中印兩國(guó)的文化在這個(gè)問(wèn)題上分別會(huì)起到什么作用。中國(guó)的商品最終會(huì)如洪水般席卷國(guó)際市場(chǎng)并不是一個(gè)“意外”,。這個(gè)最終趨勢(shì)在改革開(kāi)放之初就被很多國(guó)際一流的企業(yè)家洞察了,。例如，有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的日本傳奇企業(yè)家松下信之助在改革開(kāi)放之初訪問(wèn)中國(guó)時(shí),，發(fā)現(xiàn)中國(guó)的普通員工工資很低,，同時(shí)極具生產(chǎn)主動(dòng)性，熱衷于通過(guò)勞動(dòng)擺脫貧困,，當(dāng)時(shí)就預(yù)言了中國(guó)制造的時(shí)代會(huì)到來(lái),。80年代中國(guó)勞工工資只有數(shù)十元一月，到了90年代初也僅為數(shù)百人民幣范圍,。

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