在傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代,，有以海爾,、長虹為代表的民族家電企業(yè)與日本企業(yè)競爭海內(nèi)外市場,。到了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，以騰訊和阿里巴巴為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始在國際上與美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭,。雖然它們都有很多做得不好,，或者讓人詬病的地方,，但是在民族工業(yè)發(fā)展這件事上,，中國的企業(yè)家階層起到了非常積極的作用。
反觀印度則不然,。印度缺乏民族企業(yè)家精神,，印度的商業(yè)文化更多也是買辦文化。說得通俗點(diǎn)就是替外國服務(wù)的文化,。這和印度長期被英國人殖民有關(guān),。很多人都了解印度的IT與國際的接軌甚至比中國還早，但是印度并沒有產(chǎn)生哪怕一個像樣的IT公司,。印度人都喜歡在美國的IT企業(yè)打工,，做美國的IT產(chǎn)業(yè)的一個關(guān)聯(lián)者，而不是有力的競爭者。
我們再拿手機(jī)舉例,，諾基亞作為非智能機(jī)時(shí)代的移動巨頭,，其實(shí)在中國和印度都有工廠，但是諾基亞這樣的巨頭在中國設(shè)廠帶動了中國的本土手機(jī)制造業(yè)發(fā)展,，而印度本土的手機(jī)制造業(yè)則一直不溫不火,。到了智能機(jī)時(shí)代，中國已經(jīng)有了可以與蘋果三星抗?fàn)幍娜A為,、中興,、oppo、vivo等一眾品牌,，而印度的手機(jī)品牌現(xiàn)在不僅繼續(xù)被國際巨頭如三星和蘋果壓著,，也同樣被這兩年后才進(jìn)入印度市場的中國新興品牌如vivo和oppo壓制；不僅沒有進(jìn)步,，反而在進(jìn)一步倒退,。如今印度銷量排前5的手機(jī)，除了第一名三星外,，其余四名都是中國品牌,。
02,印度的地方割據(jù)主義
正角評論：是否可以說，只要我們不激發(fā)印度針對我國的仇恨和民族主義情緒,，那么從文化角度上看,，很長一段時(shí)間里，印度會是在扮演中國經(jīng)濟(jì)的另一個市場,，而不是競爭者,？中國民族經(jīng)濟(jì)的崛起，除了文化,，政府也起到了非常關(guān)鍵的作用,。在您的著作《行為聯(lián)邦制》里，您深刻地分析了政府在改革開放過程中起的作用,，您稱之為“發(fā)展型政府”,。那么印度政府會不會對印度民族工業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用呢？
鄭永年：討論印度政府的作用就要討論印度的政治制度與目前的政治生態(tài),。中國的中央集權(quán)制度發(fā)展出了“行為聯(lián)邦制”,。在“行為聯(lián)邦制”下，政治上是高度集權(quán)的,，但經(jīng)濟(jì)上很分權(quán),，塑造了地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動力，西方一些學(xué)者把中國的地方政府稱之為“公司型政府”(corporate state),。
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