日本90年代初的工人收入在國際上正是如日中天的高峰,。所以,，中日之間巨大的人力成本差異成了中國企業(yè)最初在各方面都不占優(yōu)的情況下,，也能奮力追趕的重要優(yōu)勢,。在這方面,，印度情況有所不同,。盡管在人口學(xué)意義上,，正如很多學(xué)者所指出了,，印度具有很大的優(yōu)勢，但今天印度的人力成本僅僅是略低于中國等制造業(yè)大國,，形不成很大的競爭優(yōu)勢,。

中國的手機品牌進入印度，很長一段時間都是直接出口,。近兩年以vivo和oppo為代表的手機企業(yè)才開始直接設(shè)廠生產(chǎn),，并不是由于直接設(shè)廠有利可圖，而是莫迪政府為了創(chuàng)造就業(yè),，對直接進口手機征收13.5%的稅款,，造成了中國廠商嘗試在印度組裝避稅。所以在印度生產(chǎn)本身并不具備當(dāng)初中國那種人力成本上的巨大優(yōu)勢,。

第二,，底層民眾求富欲望并不很強。正如松下興之助發(fā)現(xiàn)的,，中國文化造成基層民眾都希望努力致富,，我們中國人自己也相信“窮則思變”。印度則不同,。目前印度本土大部分底層民眾由于宗教和種姓等文化傳統(tǒng),，對致富并不熱衷，在生活基本需求滿足后幸福度很高,，并不會象中國民眾那樣努力工作,。

所以當(dāng)初日本的企業(yè)到了中國，很多情況下并沒有直接參與經(jīng)營，只把生產(chǎn)線出口到中國,，就可以點燃中國民族的相應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。像長虹這樣的本土企業(yè)買了日本的落后生產(chǎn)線，從員工到總經(jīng)理,，全是我們自己的國人,，上下一心奮發(fā)圖強，就運作起了整個企業(yè),，然后反過來跟“老師”競爭,。而中國的手機企業(yè)到了印度，必須連基層員工和代理都從中國輸送到印度,，才能運作起來,。

很多vivo和oppo在印度的基層推廣負責(zé)人，手上管著數(shù)十名印度底層員工,，其實都是二十四,、五歲的中國大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生。他們由于非常努力上進,，愿意去印度打拼,，所以畢業(yè)不久進入公司后，愿意去印度的就一次提拔成了主管,。他們初期到印度就發(fā)現(xiàn),，如果不大量派中國的員工去印度，印度的員工很多只說不做,，效率很低,。

第三，企業(yè)家階層的缺失,。中國的民族工業(yè)能夠發(fā)展，比基層民眾起到了更大作用的便是中國的企業(yè)家階層,。中國的傳統(tǒng)文化造成中國的精英階層有極強的民族自尊心和民族責(zé)任感,。中國的精英階層從近代洋務(wù)運動開始，就把發(fā)展民族工業(yè)提到了民族復(fù)興的高度,。改革開放后的90年代中后期還形成了所謂沖擊世界500強的民族企業(yè)崛起運動,。所以中國有一大批有企業(yè)家精神的人不斷努力，發(fā)展民族企業(yè)與國外的企業(yè)競爭,。

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