今年8月8日，麥當勞（MCD.NYSE）宣布上述交易已完成交割,，新麥當勞中國公司同日成立,。麥當勞中國公司也由此成為麥當勞在美國以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營商，運營和管理中國內(nèi)地約2500家麥當勞餐廳,，以及中國香港約240家麥當勞餐廳,。
同時，麥當勞中國公司已經(jīng)完全變成一家由中國企業(yè)控股的公司,，當然授權仍來自麥當勞,。
按照正常商業(yè)邏輯，新公司名稱理應在新麥當勞中國公司成立之日同時公布,。
不過在當時的新公司成立發(fā)布會上,，麥當勞中國首席執(zhí)行官張家茵曾向第一財經(jīng)記者表示，新公司名字尚待確定,，因此暫未能公布,。
事實上，仔細分析麥當勞中國公司的新名字，可謂用心良苦,。由于麥當勞中國已不再是麥當勞的控股子公司,，但同時又與麥當勞有所關聯(lián)，“金拱門”（Golden Arches）這個名字的確起到了這個效果,。一位熟知麥當勞歷史的學者向記者表示：“麥當勞創(chuàng)始人最初對麥當勞標志（Logo）設計的創(chuàng)意就是‘金色的拱門’顯得有未來感,、有歸屬感，而且非常顯眼,，讓人一眼就能看到,。”
麥當勞“謀變”背后
尋求引入戰(zhàn)略投資者的并非麥當勞一家,。麥當勞的“老對手”肯德基也在中國引入戰(zhàn)略投資者并獨立上市,，只是肯德基中國仍然由肯德基控股，因此并無改名必要,。
值得注意的是,，兩大洋快餐巨頭均在同一時間段不約而同發(fā)起引入戰(zhàn)略投資者計劃，背后是中國餐飲市場的快速變革,，迫使洋快餐必須及時應對,。
近年來，隨著90后年輕群體的崛起,，洋快餐面向的主要消費群體的消費習慣已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,，麥當勞和肯德基都面臨較大的本土餐飲企業(yè)競爭壓力，變革勢在必行,。
食品行業(yè)研究專家李志起向第一財經(jīng)記者表示：“麥當勞,、肯德基等洋快餐巨頭在中國發(fā)展多年已經(jīng)賺得盆滿缽滿，同時也到了轉型的關鍵時期,，過去簡單地將海外的模式搬到中國來的做法,，已經(jīng)無法滿足中國年輕一代消費者的需求。在他們心中,，麥當勞和肯德基的品牌形象已經(jīng)不及老一輩心目中那樣‘高大上’,，他們對餐飲有更高的訴求，甚至很大一部分在遠離肯德基,、麥當勞這類洋快餐,，認為這些屬于‘垃圾食品’?！?/p>
對于“垃圾食品”一詞,，肯德基并不認同?？系禄袊腹景賱僦袊偛眉媸紫\營官屈翠容(Joey Wat)向第一財經(jīng)記者表示：“我們認為,，只要是正常市面上銷售的食品,，本身沒有健康不健康之分,，只有健康和不健康的飲食習慣,。”
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