楊慶抓住了這一波機(jī)會(huì)。但他沒(méi)能來(lái)到更有潛力的城市。2008年,，楊慶成為公司第二批外派人員,，到東北某個(gè)城市主導(dǎo)重量級(jí)項(xiàng)目,。他回憶稱，當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特別差，銷售壓力非常大，去了不但要內(nèi)部負(fù)責(zé)人事,，還要外部負(fù)責(zé)市場(chǎng)、營(yíng)銷和政府打交道,。

慶幸的是,，楊慶的心態(tài)比較好，再加上這本來(lái)就是他的家鄉(xiāng),，大學(xué)也是在這里讀的,，甚至老婆也是這里遇見(jiàn)的,。不得不說(shuō)，楊慶對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整,，最終也算達(dá)成所愿,。

在他看來(lái)，操盤一個(gè)市場(chǎng)下行期的項(xiàng)目,，是挑戰(zhàn)是壓力,，但獲得的經(jīng)驗(yàn)，也是財(cái)富,。楊慶認(rèn)為，在躺著賣房子的時(shí)代,，房地產(chǎn)是沒(méi)有營(yíng)銷的,，真正的營(yíng)銷能力要從競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中修煉而來(lái)。

值得關(guān)注的是,，彼時(shí),，房企紛紛開(kāi)啟全國(guó)化戰(zhàn)略布局，因握有大量土地儲(chǔ)備和全國(guó)化的品牌影響力,，一批房企先后登陸資本市場(chǎng),，地產(chǎn)行業(yè)加杠桿的指數(shù)不斷攀升。楊慶看的很明白,，他認(rèn)為地產(chǎn)實(shí)際上是金融的分支,，其本質(zhì)不是用現(xiàn)金流來(lái)推動(dòng)的。比如拿一塊地的土地款,，三分之一是自有資金,，剩下的三分之二其實(shí)都是配資。整個(gè)鏈條加起來(lái),，加杠桿的比例小一點(diǎn)的可能是1:6,，高的甚至達(dá)到1:9。

三,、四線城市的賭博式投資

加上了杠桿的地產(chǎn)行業(yè),，如同插上翅膀，迅速起飛,。伴隨著這一波土地紅利機(jī)遇,，楊慶的公司拿地王眼都不眨，楊慶也迅速?gòu)墓芾硪粋€(gè)項(xiàng)目,，到一方“區(qū)首”,，到城市公司總經(jīng)理，再到集團(tuán)總裁助理,。在楊慶16年房地產(chǎn)奮斗史中,，他曾目睹中國(guó)房地產(chǎn)商是如何利用從土地紅利到人口紅利,，賺得“盆滿缽滿”得，也目睹了有些開(kāi)發(fā)商又是如何踩錯(cuò)調(diào)控節(jié)奏,，導(dǎo)致多年喘不過(guò)氣,，甚至遭到生死危機(jī)的。

2013年,，楊慶再一次接下了“臨危受命”,。這一次，他的擔(dān)子更重了,。2011年,，北京限購(gòu)，樓市一片哀鴻,，在北京重倉(cāng)土地的房企一時(shí)間幾乎“團(tuán)滅”,。無(wú)奈之下，有些開(kāi)發(fā)商在三,、四線城市買了不少地,，這些地很多都是協(xié)議買來(lái)的，有的項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)時(shí)受到了諸多阻礙,，也有項(xiàng)目在沒(méi)上市時(shí),，就面臨著數(shù)億元虧損的定局，這是已經(jīng)算好的盤子,，按著寫好的劇本去完成,，似乎就可以交差了。