有關(guān)華為裁員的傳聞成為坊間熱議話題,。這些傳聞引用的是華為內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”的帖子,，一位匿名發(fā)帖人聲稱(chēng)，聽(tīng)見(jiàn)主管表示“華為中國(guó)區(qū)開(kāi)始集中清理34+（34歲以上）的交付工程維護(hù)人員,，研發(fā)開(kāi)始集中清退40+（40歲以上）的老員工”,。

隨即，華為官方回應(yīng),，網(wǎng)上所傳華為正在清理34歲以上員工的消息,，純屬謠言。

2月24日,，心聲論壇發(fā)布了任正非的一篇講話內(nèi)容,，似是對(duì)此事一個(gè)正面的回應(yīng)。他表示：“華為是沒(méi)有錢(qián)的,，大家不奮斗就垮了,，不可能為不奮斗者支付什么,。30多歲年青力壯，不努力,，光想躺在床上數(shù)錢(qián),，可能嗎？”

但這條回應(yīng)似乎并沒(méi)有消解許多人心中的疑懼,，特別是華為內(nèi)部員工的擔(dān)心,。直至目前，心聲論壇上依然留存了諸如《年齡大了績(jī)效是不是會(huì)被特意打差,？》《我司34歲以上員工出路在哪里》等帖子,。而很多局外人也因?yàn)槟挲g劃線，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的代入感,，感慨“兔死狗烹”,。

華為2017年是否真的會(huì)根據(jù)年齡劃線裁員？真實(shí)的離職流程如何,？對(duì)于這些問(wèn)題,，《中國(guó)新聞周刊》通過(guò)幾位華為在職員工的說(shuō)法一窺華為裁員真相。

年齡并非唯一標(biāo)準(zhǔn)

“34歲一刀切純粹是一個(gè)誤讀,?！?/strong>華為中國(guó)區(qū)員工李銘對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

他表示,，華為每年人才流失率都在10％到20％左右,，有自己走的，也有被清退的,，年齡肯定是一個(gè)方面,，也跟過(guò)往績(jī)效、上升潛力都有關(guān)系,，如果表現(xiàn)不錯(cuò),，即使年紀(jì)再大，公司還是會(huì)保留的,?！安豢赡苋慷几傻簟,！?/p>

實(shí)際上,，每個(gè)新入職員工的培圳中，都會(huì)涉及華為殘酷的末位淘汰制度,，即,，結(jié)合各個(gè)崗位設(shè)定績(jī)效考評(píng)體系對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)評(píng)級(jí)靠后的員工進(jìn)行淘汰,。在華為,，考評(píng)分為A,，（B+），B,，C,，D幾個(gè)等級(jí)，半年執(zhí)行一次,。排名靠后的5％的普通員工和5%的管理層會(huì)被淘汰,。“一些不干活的員工肯定不能讓他賴(lài)在這里,?！?/p>

李銘解釋?zhuān)己私Y(jié)果為D，公司會(huì)直接與之終止合同,；連續(xù)兩個(gè)半年為C,，基本會(huì)被勸退,，不被勸退的員工自己一般也會(huì)離職,；考核結(jié)果為B，被稱(chēng)為華為的扎實(shí)貢獻(xiàn)者,，就是普通員工,；B+算比較優(yōu)秀；A則算得上特別優(yōu)秀,。A和B在年終獎(jiǎng)和加薪方面都有相當(dāng)大的差距,，打A的到年終可以加薪30％~50％，打B+的年終可以加薪20％,，打B的基本不加薪,。

需要注意的是，績(jī)效是由員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)定,。但領(lǐng)導(dǎo)也有績(jī)效,，其績(jī)效與團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效掛鉤，所以會(huì)相對(duì)公平,?！暗吘故侵饔^的打分，也會(huì)偶爾有不公正的情況出現(xiàn),?！崩钽懻f(shuō)。

每年年初,，員工和上級(jí)之間商定好工作責(zé)任書(shū),，即：半年內(nèi)達(dá)到哪些目標(biāo)，半年后,，能夠完成目標(biāo)的打B,；在這個(gè)目標(biāo)以外,，有其他貢獻(xiàn)，可以打到B+,；目標(biāo)以外的貢獻(xiàn)特別突出,，可以打到A+。

由于干部的職位有限,，加上華為的企業(yè)屬性,，華為干部層面的5％的末位淘汰制度是硬性執(zhí)行的，也非常殘酷,。華為總裁任正非曾經(jīng)表示：“我們的干部不是終身制,，高級(jí)干部也要能上能下。在任期屆滿,，干部要通過(guò)自己的述職報(bào)告,，以及下一階段的任職申請(qǐng)，接受組織與群眾評(píng)議以及重新討論薪酬,?！?/p>

但華為出于人性化的考慮，大多時(shí)候并沒(méi)有對(duì)普通員工執(zhí)行得這么嚴(yán)格,，往往會(huì)依然保留這部分人員,，或者采取一些變通手段。

比如,，公司會(huì)和希望主動(dòng)離職的員工商議,，讓他們背5％的淘汰指標(biāo)，如此,，這些主動(dòng)離職的員工也可以拿到《勞動(dòng)法》所規(guī)定的,、只有被公司辭退才能拿到的N+1的補(bǔ)償。按《勞動(dòng)法》的規(guī)定,，主動(dòng)離職人員不能拿到賠償,。因此，在過(guò)去的發(fā)展中,，華為普通員工的淘汰比例就被主動(dòng)離職員工擔(dān)了下來(lái),，真正被末位淘汰掉的員工其實(shí)并不多。