在李銘看來,，華為這次發(fā)生的情況和往年的末位淘汰沒有太大的不同,，只是因?yàn)槿藛T出現(xiàn)了富余，所以將普通員工的末位淘汰執(zhí)行得更加嚴(yán)格,，才導(dǎo)致裁員人數(shù)相較以往更多,。

另一位華為海外員工張楚則對(duì)《中國(guó)新聞周刊》介紹，華為內(nèi)部還有一個(gè)職級(jí)制度,。一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級(jí)是13級(jí),，博士可以到15級(jí)。一般2年升一級(jí),，派到海外的升級(jí)速度略快,，工作8~10年左右,、績(jī)效中等的員工基本都是公司核心人員，升到17,、18級(jí)問題都不大，21,、22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別,。

張楚表示，影響職級(jí)制度的因素還有兩個(gè),，一是前面所說的績(jī)效考核,，另一個(gè)就是技術(shù)考試,，通過了考試,，就可以往上調(diào)級(jí),。“畢業(yè)時(shí)進(jìn)入華為,，現(xiàn)在34歲，差不多十年了,，至少應(yīng)該干到18,、19級(jí)。如果34歲,，還在14,、15級(jí)徘徊,，說明沒什么太大的進(jìn)取心，這種人也很有可能被淘汰?！?/p>

海外業(yè)務(wù)需求

官方數(shù)據(jù)顯示,，華為2016年銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億元（約合757億美元）,，同比增長(zhǎng)32％；但其2016年上半年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為12％,，低于去年同期的18％,。與此同時(shí),，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2016年的利潤(rùn)僅為20億美元，不僅沒達(dá)到25億美元的目標(biāo),，相比2015年的22億美元利潤(rùn)也有所縮水,。

在這個(gè)背景下,，華為開始將保持利潤(rùn)作為2017年工作的主要導(dǎo)向，而清理業(yè)務(wù)萎縮部門的員工也自然成為題中應(yīng)有之義,。李銘表示,，自己確實(shí)聽說華為的中國(guó)區(qū)交付工程維護(hù)人員已經(jīng)清理了幾百人。而這個(gè)部門就是網(wǎng)傳的華為34+員工清理主力,。

他認(rèn)為,，這和設(shè)備維護(hù)工作的特點(diǎn)有關(guān)?！半娦旁O(shè)備的維護(hù)要求一直都非常高,，朝陽區(qū)網(wǎng)絡(luò)斷上一個(gè)小時(shí)，消費(fèi)者能把投訴電話打爆,。設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題,，必須立即響應(yīng)。原來都是將維護(hù)人員直接派駐現(xiàn)場(chǎng),，有問題就工作,，沒有工作人也離不開，必須閑在那,。但隨著技術(shù)發(fā)展,，現(xiàn)在很多問題可以將人力撤回，遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè),、定位,、解決。公司在這一塊的人力成本也就可以壓縮了,?！?/p>

與此同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)勞動(dòng)力缺乏的情況下如何調(diào)配人力的矛盾也越來越突出,?！叭A為很多人力資源措施需要在其業(yè)務(wù)的大背景下才能理解，如果僅僅把它和其他公司一樣來考慮,，就太過簡(jiǎn)單了,?！崩钽懻f。

與國(guó)內(nèi)其他公司相比,，華為的國(guó)際化一直走在前列,，海外170多個(gè)國(guó)家都有辦公室。歐美國(guó)家的勞動(dòng)力水平高,，加之推行本地化策略,，往往對(duì)本土人力的需求不高,，甚至可以達(dá)到十個(gè)中國(guó)人管理上百個(gè)外國(guó)人的程度,。但在非洲、東南亞等地,，國(guó)民受教育水平不高,，人力市場(chǎng)無法提供足夠的勞動(dòng)力，所以只能從本土調(diào)派人員,，中方人員占比非常大,。

李銘周圍的同事有些不愿意出國(guó)，“故土難離”情結(jié)非常嚴(yán)重,。華為解決的措施是派想賺錢的年輕人出去,，到其需要成家的年紀(jì)再調(diào)回來。為鼓勵(lì)大家出去,，華為不僅會(huì)在有關(guān)國(guó)家城市的富人區(qū)租下員工宿舍,，還會(huì)給員工高額的“艱苦補(bǔ)助”。

“以往盈利較多的情況下,，這種模式?jīng)]有問題,，但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)已經(jīng)成熟，海外市場(chǎng)總的機(jī)會(huì)在慢慢減少,，海外已經(jīng)不需要大量年輕人,，而是需要少量有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的員工,。華為希望調(diào)整人力,，將屯兵模式變?yōu)榫Ｊ剑延薪?jīng)驗(yàn)的人派到國(guó)外,，把業(yè)務(wù)帶起來,，把海外的年輕人派回來鍛煉，提升他們的技能,，變成精兵,，都是可以理解的，而且國(guó)內(nèi)一些崗位也確實(shí)有所飽和,?！崩钽懻f,。

但“精兵”此時(shí)一般都在國(guó)內(nèi)有家有業(yè)，不愿意去海外,，在這種背景下,，有些人員經(jīng)過溝通后，沒辦法繼續(xù)工作,，只能協(xié)議離職,。

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