全世界的跑者都在穿這些品牌,，張東也不例外。他買遍了一線品牌的產(chǎn)品,，僅短褲就有十幾條,，越野跑包多到號(hào)稱越野跑圈的“包王”。

但買得多了,，張東慢慢不滿足了,，“我為什么一定要穿國(guó)外品牌？而且,，按照外國(guó)人體型,、需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并不完全契合中國(guó)人需要”,。2015年,，張東和另外兩個(gè)越野跑愛好者一起，成立了優(yōu)極,，開始研發(fā)生產(chǎn)中國(guó)人自己的越野跑裝備,。

他從貨架上找到一個(gè)帶吸管的大口水壺，“很輕,，只有一個(gè)雞蛋重”,。張東讓記者掂了一下，又拿回去,，竟然從底下轉(zhuǎn)下一個(gè)水杯,，“跑步的時(shí)候，不需要擰開蓋子,，直接就可以喝,，到了補(bǔ)給站,，水杯可以取下來裝粥、湯”,。這樣的設(shè)計(jì)不僅可以減少賽事中一次性餐具的使用數(shù)量,，還可以大大提高選手的比賽效率。

這個(gè)水壺在京東眾籌時(shí),，原本5萬元的目標(biāo)很快沖到了40萬元,，819%的完成率證明了跑友們需要這樣的設(shè)計(jì)。真格和險(xiǎn)峰這兩大投資基金,，也通過這次眾籌注意到了優(yōu)極,，598萬元的天使輪投資，在中國(guó)原創(chuàng)體育裝備領(lǐng)域,，差不多是頭一份,。

　　一個(gè)人能搞定“八百流沙”，但搞不定創(chuàng)業(yè)

　　跟越野跑靠個(gè)人不一樣,，創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)合作,。對(duì)企業(yè)究竟應(yīng)該往什么方向走，是做爆款還是做產(chǎn)品,，需要溝通磨合

創(chuàng)業(yè)3年,，張東一邊回想這些年自己吐槽過的產(chǎn)品，一邊回憶著自己一直想要的“開腦洞”功能,，什么背后有口袋裝軟水瓶的T恤,、不需要解帶子就能取掛手杖的越野跑包、怎么揉也不會(huì)皺的速干衣,，一串串靈感的火花就這樣變成了優(yōu)極的產(chǎn)品雛形,。

不過對(duì)張東來說，產(chǎn)品開發(fā)就像馬拉松,，抬腿就能跑,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和發(fā)展方向才是他的“八百流沙”，差一點(diǎn)都會(huì)摔倒在終點(diǎn)前,。

跟越野跑靠個(gè)人不一樣,，創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)合作。而優(yōu)極3個(gè)合伙人的故事,，并不像《中國(guó)合伙人》那般完美,。

“團(tuán)隊(duì)是因?yàn)榕懿秸J(rèn)識(shí)的，并沒有在一起干過事,。等到開始合作,，才發(fā)現(xiàn)彼此的做事風(fēng)格并不一致?！睆垨|總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的“坑”,。更關(guān)鍵的是,，等到項(xiàng)目開始運(yùn)轉(zhuǎn)，大家發(fā)現(xiàn)3個(gè)人加在一起,，也提供不了創(chuàng)業(yè)需要的全部資源和能力,。對(duì)企業(yè)究竟應(yīng)該往什么方向走，是做爆款還是做產(chǎn)品,，是專注裝備還是擴(kuò)展培訓(xùn),、賽事，大家始終無法達(dá)成一致,。