利用在全國(guó)范圍內(nèi)獲取的5191家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù),，《新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展指數(shù)調(diào)查（五期）報(bào)告》從負(fù)債能力,、資產(chǎn)管理能力,、盈利能力和金融信貸4個(gè)方面考察了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

調(diào)查顯示,，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)績(jī)效較高,。

第一，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體償債能力較強(qiáng),，且運(yùn)營(yíng)資金規(guī)模越大資產(chǎn)負(fù)債率越低,，西部地區(qū)增長(zhǎng)變化最為明顯。第二,，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高,，且資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模越大的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，各地區(qū)間差異越小,。第三,，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體具有較高的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率和資產(chǎn)報(bào)酬率，盈利能力較強(qiáng),。第四,，相較于普通農(nóng)戶(hù)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體金融信貸情況更好,。

針對(duì)以上情況,，我們提出5條發(fā)展建議。

一是要拓展融資方式,。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體偏低的資產(chǎn)負(fù)債率反映其面臨著信貸約束,。一方面，政府部門(mén)應(yīng)鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,，特別是合作社的內(nèi)部信用合作,，金融部門(mén)應(yīng)在繼續(xù)加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體融資規(guī)模的同時(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新信貸擔(dān)保機(jī)制,，以解除新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體信貸約束,。另一方面，對(duì)于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體自身來(lái)說(shuō),，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于合理范圍的條件下,，適度主動(dòng)增加融資規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)利潤(rùn),。另外,，對(duì)于西部地區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，政府要對(duì)其給予合理引導(dǎo),。

二要加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和種養(yǎng)大戶(hù)資產(chǎn)管理?？傮w來(lái)說(shuō),，各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體資產(chǎn)管理能力較強(qiáng)，但其中農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和種養(yǎng)大戶(hù)相對(duì)較弱,。二者相對(duì)較低的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表明其資產(chǎn)管理能力較弱,。一方面，對(duì)于主體負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析重要性認(rèn)識(shí),，提高財(cái)務(wù)分析能力。另一方面,，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和種養(yǎng)大戶(hù)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管,，定期清查自有資產(chǎn)，加大低效,、無(wú)效,、負(fù)效、閑置資產(chǎn)的調(diào)劑,、調(diào)撥力度,，采用融資租賃等多種方式盤(pán)活資產(chǎn)、增加效能,。

三要提升農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社盈利能力,。在4類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體中，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率和資產(chǎn)報(bào)酬率均低于其他主體,，表明四類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體中農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社盈利能力相對(duì)較弱,。鑒于此，需要農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社思考從提高合作社內(nèi)部組織化程度,，增加經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩個(gè)方面提高自身盈利能力,。具體來(lái)講，一方面可以通過(guò)加強(qiáng)合作社內(nèi)部成員之間的交流互動(dòng),、建立健全成員之間的利益共享機(jī)制,，讓合作社成員共同感受到發(fā)展的好處，共同參與發(fā)展,，削減發(fā)展的組織成本,。另一方面，合作社要注重產(chǎn)品、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,，提升產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量，注重品牌建設(shè),，以品牌信譽(yù)贏得市場(chǎng)信任,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升盈利能力,。