去年12月，寶鋼,、武鋼正式重組,，成為我國鋼鐵行業(yè)的“新航母”。短短半年后,，這一“新航母”就交出了優(yōu)異答卷：上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2204億元,，同比增長61％；利潤總額86.6億元,，同比實(shí)現(xiàn)翻番,，持續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)。

中國寶武總經(jīng)理,、黨委副書記陳德榮表示,，中國寶武聯(lián)合重組以來，加快推進(jìn)整合融合步伐,，抓住了市場回暖機(jī)遇,，企業(yè)經(jīng)營績效顯著提升，聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn),。

瘦身健體提升競爭力

當(dāng)前,，中國鋼鐵業(yè)還存在著集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,、環(huán)保水平參差不齊等問題,。組建中國寶武，要為解決這些問題探索路徑,。中國寶武也深刻認(rèn)識到肩上的重?fù)?dān)：要在化解過剩產(chǎn)能,、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能環(huán)保和綠色發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用,。

數(shù)據(jù)顯示,，2016年，中國寶武實(shí)際化解過剩產(chǎn)能997萬噸,，超額完成年度計(jì)劃任務(wù),。今年將進(jìn)一步壓減545萬噸,，力爭三年目標(biāo)兩年完成。今年上半年已完成300萬噸,，累計(jì)已達(dá)到三年化解目標(biāo)的84.1%,。

在去產(chǎn)能的過程中，中國寶武堅(jiān)持“減量,、增效,、調(diào)整、發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方針,，堅(jiān)決關(guān)停虧損生產(chǎn)線,，退出低效無效產(chǎn)能；優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局,，推進(jìn)綠色制造,；融合城市發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。

中國寶武堅(jiān)決關(guān)閉僵尸企業(yè),，提出了“三結(jié)合”的工作法，即將壓減法人工作與扭虧增盈工作相結(jié)合,、將壓減法人工作與整合融合工作相結(jié)合,、將壓減法人工作與提高資本回報(bào)相結(jié)合。

中國寶武是我國鋼鐵企業(yè)的“國家隊(duì)”,，要代表我國鋼鐵實(shí)力參與國際競爭,。陳德榮表示，要通過“瘦身健體”,，“一身輕松”地投入新的市場競爭中去,，讓自身的市場競爭力提質(zhì)升級。

“三項(xiàng)制度”蹚出新思路

提升企業(yè)競爭力,，就是要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力和內(nèi)在活力,。半年多以來，中國寶武在“三項(xiàng)制度”（勞動,、人事,、分配制度）改革上蹚出了新思路。

中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中,，探索推出3年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制,，并以崗位價值、績效貢獻(xiàn)為薪酬管理切入點(diǎn),，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位績效年薪制,。

陳德榮表示，未來中國寶武將推行強(qiáng)績效管理，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),，一企一策,，從三個維度設(shè)立不同的評價指標(biāo)：第一，跑贏大盤,，即子公司跟所在的行業(yè)平均業(yè)績進(jìn)行比較，明顯高于平均業(yè)績即優(yōu)秀,；第二,，超越自我，即子公司今年業(yè)績跟上一年比是否有進(jìn)步,；第三,，追求卓越，即任期責(zé)任制三年后挑戰(zhàn)極限目標(biāo),?！拔覀兊脑妇笆浅蔀槭澜玟撹F行業(yè)的引領(lǐng)者，這是一個長期目標(biāo),?！?/p>