中國寶武還按照人事效率年均提升不低于8%的目標,，堅持公開選拔優(yōu)化機制,，并要求總部部門率先瘦身，每名進員都必須公開招聘,，由集團分管副總親自參加面試,。強化崗位績效與合同管理,，積極穩(wěn)妥開拓員工轉(zhuǎn)型渠道，探索新形勢下的員工市場化退出方式,。在2016年分流安置員工33417人的基礎(chǔ)上,，1月至5月份，集團在崗員工進一步分流安置3873人,，員工人均創(chuàng)利比2016年有顯著提升,。

新機制催生新動力

近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”快速發(fā)展,，也吸引了大量社會資本進入,，目前全國各類鋼鐵電商平臺已超過300多家，競爭激烈,。

中國寶武以歐冶云商為突破口,，探索深化混合所有制改革。今年3月,，歐冶云商股權(quán)開放項目在上海聯(lián)交所正式掛牌,，最終本鋼集團、首鋼基金,、普洛斯,、建信信托、沙鋼集團和三井物產(chǎn)等6家戰(zhàn)略投資者及員工持股平臺入股歐冶云商,，獲得增資近10億元,，實現(xiàn)了國有資本、民營資本,、外資和員工持股多種資本共存,。

今年4月，中國寶武聯(lián)合WL羅斯公司,、中美綠色基金,、招商局集團共同發(fā)起了四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，基金規(guī)模初定400億元至800億元,，幫助中國鋼鐵行業(yè)去除過剩產(chǎn)能,、出清僵尸企業(yè)、加快兼并重組,、提高產(chǎn)業(yè)集中度,、實施混合所有制、推動新型國際產(chǎn)能合作,。

陳德榮表示,，今后中國寶武將進一步聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制改革,、產(chǎn)業(yè)整合等,，進一步提升集團公司的核心競爭力,，努力實現(xiàn)聯(lián)合重組目標。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 李治國）