國慶長假中,，很多旅游景點都出現(xiàn)了人滿為患的情況,，西湖見人不見橋、站在長城只能數(shù)人頭……這些情況如果持續(xù)發(fā)展下去,，不僅旅客的體驗會因為游客過多而變得極端糟糕，更有可能發(fā)生旅客滯留事件,，甚至發(fā)生大型傷亡事故,。

一定得采取措施改變目前的情況，對此,，不管是決策者還是社會輿論都是有共識的,。但對于怎么改，卻有爭論,。有人認(rèn)為應(yīng)該恢復(fù)“五·一”黃金周,，有人認(rèn)為應(yīng)該取消帶薪休假，還有人呼吁取消“國慶黃金周”,。

1,、長假旅游為何人滿為患？

在爭論怎么改之前,，更應(yīng)先搞清楚現(xiàn)狀的成因,。往往成因搞清楚了,，措施也就浮出水面了,。分析這樣一個社會問題，最好的工具還是研究合作,、競爭,、成本與受益的經(jīng)濟(jì)學(xué)。

自然景點,，除了受法定假期的影響,，受一年四季的影響很大。我第一次去泰山,，是出差到泰安順便登山一游,。當(dāng)時正值12月，天氣寒冷,，是泰山一年之中最清淡之時,，一路上人煙稀少，從紅門買票進(jìn)山到登頂，總共也就幾十個游客,。

第二次則是5月假期,，山路上擁擠不堪，纜車要等上一個小時,。兩次游覽感覺決然不同,，12月的時候，山頂上零下15度的氣溫注定了這不是個旅游的好時候,，不過清冷的泰山,，其人文特質(zhì)反而更加凸顯；第二次則家人一起出游,，雖然擠擠攘攘,，但也熱熱鬧鬧。

別看這只是個人的一個經(jīng)歷,，但也仍能以小見大,，反映出兩個問題。

第一,，目前旅游景點出現(xiàn)的問題,，本質(zhì)上是景區(qū)的供應(yīng)能力不能滿足需求波峰時的壓力。現(xiàn)代意義上的景區(qū)絕非古人登高望遠(yuǎn)的古樸山川,，一個成熟的景區(qū)意味著資本的投入,、建設(shè)各種基礎(chǔ)設(shè)施，輔助設(shè)施：交通,、水電,、酒店、飯店,、管理人員,、保潔人員、游樂設(shè)施,、安全設(shè)施甚至WIFI,。

這些投入都必然要求回報。這就順便回答了,，為什么古人游遍大好河山無需門票,，而今天游遍廬山卻需要花1700元。當(dāng)然,，至于價格高低是否合理則是另外一回事,。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識，以收益最大化為目標(biāo),，一個景區(qū)的接待能力,，必然不可能按照波峰時期的游客數(shù)量來設(shè)計,，因為這樣設(shè)計的話，平日的虧損就更多,。那么,，一個景區(qū)的接待能力如此設(shè)計，加總在一起,，順理成章的,，國慶長假期間各大景區(qū)人滿為患的本質(zhì)就是，全國景區(qū)的接待能力不能滿足黃金周時的波峰需求,。

第二個問題則是,，旅游的本質(zhì)不僅僅是旅游,，而是舉家出行或同事朋友一起出行,。很多時候，我們旅行,，不僅僅是為了欣賞如畫美景，更是為了和家人,、朋友,、愛人共度一段時光。

而這兩個問題就是長假旅游問題背后的實質(zhì)性的需求與困境,。解決辦法當(dāng)然是分流,，問題是：怎么分流？

2,、想調(diào)節(jié)客流,，用價格手段行不行？