其中,，產(chǎn)品技術(shù)方面的提升是無人店規(guī)?；南葲Q條件。無人便利店面積大多小于傳統(tǒng)便利店且店內(nèi)少有備貨,，因此店內(nèi)商品補貨頻次較高,，對供應(yīng)鏈提出了更高的要求,。業(yè)內(nèi)人士曾指出,，便利店市場需要持續(xù)至少五年以上的投入才可能產(chǎn)生顯見增長,。因此，市場的發(fā)展需要經(jīng)歷時間的積淀期,。

在呂本富看來，無人零售在運營中除了要得到大數(shù)據(jù)的支撐以外,，還有一系列的“問題”需要解決,?！盁o人零售的核心是大數(shù)據(jù),，除此之外,，還需要一些配套系統(tǒng),，比如，支付系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)。還有就是與無人商場相關(guān)的各種各樣的技術(shù)支撐也是必須要有的,。此外,，傳統(tǒng)商場的一些必須條件比如地段選擇,，無人超市依然需要?！眳伪靖徽f道,。

與此同時,，也有人認為無人零售不是初創(chuàng)公司能夠玩得起的游戲,，只有那些集資本,、技術(shù)、管理于一身的“巨頭”才能在這場競爭中脫穎而出,。對這種觀點,，呂本富并不認同,，他認為：“初創(chuàng)公司和大企業(yè)沒有特別大的差別，初創(chuàng)公司如果能夠從其他地方得到數(shù)據(jù)源，也可以在無人零售站穩(wěn)腳跟,，最重要的是有沒有大數(shù)據(jù)的支撐，這很關(guān)鍵,?！钡珔伪靖灰脖硎荆骸爸盁o人零售之所以那么火，就是因為亞馬遜做了無人超市,，阿里也在做,。而創(chuàng)業(yè)公司做無人超市，某種意義上并不是想要盈利多少,，它們最后就是想被收購,。”

繽果盒子創(chuàng)始人兼CEO陳子林就曾表示,，作為一個創(chuàng)業(yè)公司,，當(dāng)下最重要的就是先把產(chǎn)品打磨好，繼續(xù)提升效率降低成本,，未來不排除與巨頭進行合作。

本質(zhì)不是無人而是把握數(shù)據(jù)

無人零售市場雖然才剛剛開始,，在數(shù)據(jù)、技術(shù),、供應(yīng)鏈等多環(huán)節(jié)共同促進下,，無人零售市場三大業(yè)態(tài)相互配合,，且正與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)緊密融合,。查楠認為，未來無人零售將與傳統(tǒng)有人便利店互補共存，與電商、本地O2O相互引流，無人零售的本質(zhì)不是無人,，而在于對整個消費過程的數(shù)據(jù)把握,。在新零售業(yè)態(tài)下,，前端是人,、貨,、場，后端則是AI,、大數(shù)據(jù),、云計算等基礎(chǔ)層,。在未來很長一段時間內(nèi)，它都不會完全替代傳統(tǒng)模式,，而是與傳統(tǒng)商業(yè)模式長期共存，并在此過程中不斷進化,。