據(jù)了解，去年10月31日,，中糧包裝發(fā)布公告稱,，正式入股加多寶。此次合作,，中糧包裝增資20億元,，其中10億元以現(xiàn)金方式支付，其余10億元以公司生產(chǎn)的鋁制兩片飲料罐作為實(shí)物出資,。增資事項(xiàng)完成后,，中糧包裝將持有清遠(yuǎn)加多寶約30.58%股權(quán)。而此次注資加多寶也是中糧包裝第一次投資下游品牌公司,。

除了股東層面的變動(dòng)之外,，加多寶所面臨的的市場也在急劇變化。在經(jīng)過長達(dá)5年的“紅罐”包裝之爭后,，加多寶與王老吉最終打成平手,，但雙方都投入了大量資金用于品牌宣傳，加多寶資金鏈短缺的消息屢有傳出,。兩家涼茶巨頭的走向備受關(guān)注,。

中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)之前發(fā)布的《2016年度飲料行業(yè)整體運(yùn)行報(bào)告》報(bào)告顯示，2016年涼茶行業(yè)市場銷售收入561.2億元,，同比增長4.2%,，占整個(gè)飲料行業(yè)市場份額的8.8%，位居飲料行業(yè)第四大品類,。而加多寶占有涼茶市場52.6%的市場份額,，穩(wěn)居第一。

不過,，2014年,，加多寶得市場份額還高達(dá)62.1%。兩年間,，市場占比已大幅下滑近10%,。此次高管層的變化也極有可能是為了提振業(yè)績而主動(dòng)進(jìn)行的人員調(diào)整。

針對(duì)此次加多寶集團(tuán)總裁,、集團(tuán)副總經(jīng)理雙雙離職的原因,，和訊網(wǎng)多次嘗試聯(lián)系該公司相關(guān)人員,，但并未收到清晰答復(fù)。同時(shí),，加多寶集團(tuán)官方網(wǎng)站幾乎無法運(yùn)行,，多個(gè)二級(jí)頁面暫時(shí)不能打開瀏覽。

而對(duì)于加多寶新上任的集團(tuán)總裁李春林,，之前媒體鮮有報(bào)道，據(jù)和訊網(wǎng)觀察,，李春林曾擔(dān)任加多寶營銷事業(yè)部副總經(jīng)理,。有媒體報(bào)道稱，他所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)正是加多寶強(qiáng)大的分銷體系,，被視為是加多寶創(chuàng)造200億元銷售神話的最大功臣,。

在2014年的一次采訪中，李春林曾表示,，加多寶未來是品牌和渠道兩條腿同時(shí)走,，品牌能給渠道不斷加分。同時(shí),，未來幾年,，加多寶要把渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場，北方市場更要強(qiáng)化,，加大渠道的布點(diǎn),。

另外，李春林在那次采訪中還強(qiáng)調(diào),，“加多寶一直強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí),，內(nèi)部沒有太多人事問題”，再好的想法都要靠人實(shí)施,，加多寶的企業(yè)文化就是要求團(tuán)隊(duì)具有非常高效的執(zhí)行力,。要留住人，首先企業(yè)的文化很重要,。其次,，能給員工提供多少機(jī)會(huì)很重要。第三要看企業(yè)能否給員工提供有競爭力的薪水和鼓勵(lì),。